De blik van een buitenstaander

werkt. Hogescholen zijn daarin onderling sterk afhankelijk. In dat besef moeten de leden
op elkaar gericht zijn. Bij succes gaat dat eenvoudig, maar bij problemen is geconstateerd
dat het nog geen vanzelfsprekendheid is om elkaar te helpen en waar nodig aan te spreken.
Ook het delen van vraagstukken en kritische reflectie zijn nog geen gemeengoed.
De Stuurgroep geeft aan dat het lidmaatschap van de nieuwe Vereniging meer is dan
een formeel verband. Leden committeren zich ook aan een verenigingsmoraal, aan
waarden die binnen de Vereniging van belang worden geacht. Van de leden wordt
verwacht dat zij verstandig en transparant handelen, bereid zijn om te luisteren
naar kritiek en elkaar aanspreken wanneer zij dit nodig achten in het belang van
de Vereniging en de sector. De voorzitter heeft hierin een eigenstandige positie en
vervult een vertrouwensrol naar de afzonderlijke leden. Uitgangspunt is en blijft dat
hogescholen elkaar willen en kunnen aanspreken, hulp bieden, van elkaar leren en
de sector niet in verlegenheid brengen.
Organisatie
• In de notitie wordt voorgesteld om de naam te wijzigen in Vereniging Hogescholen.
Daarmee wordt uitdrukking gegeven aan de identiteit van de Vereniging: van, voor
en door hogescholen. Het gaat dus niet om het bureau; het is geen Haagse entiteit.
• De platformfunctie komt deels bij de av te liggen. Hieraan wordt invulling gegeven
met twee tot drie themabijeenkomsten om het gesprek binnen de Vereniging te faciliteren.
Voorstel is om deze bijeenkomsten te organiseren in samenwerking met een
hogeschool, die dan ook als gastheer optreedt. Deze bijeenkomsten zijn bestemd voor
alle voorzitters en eventueel ook voor de overige bestuursleden van de hogescholen.
• De inrichting van het bestuur van de Vereniging blijft onveranderd. Een professioneel
of vrijgesteld bestuur zorgt voor een complexe structuur en creëert een te
grote afstand tussen het verenigingsbestuur en de leden
• Er komen vaste bestuurlijke commissies. De Vereniging kent straks zeven bestuurlijke
commissies, dit zijn de huidige bestuurlijke werkgroepen Onderwijs, Onderzoek,
Internationalisering, Bekostiging, Arbeidsvoorwaarden en Studielink plus een
nieuw te vormen vaste bestuurlijke commissie Verenigingswerk.
• Er blijven Sectorale Advies Colleges. Elke sector behoudt de vertegenwoordiging
via een Sectoraal Advies College (sac), die het bestuur gevraagd en ongevraagd
adviseert over sectorale aangelegenheden. Eén lid van het bestuur is portefeuillehouder
van een sector.
• Er komen nieuwe werk- of projectgroepen: zonodig benoemt het bestuur of de av
tijdelijke werk- of projectgroepen. In deze groepen kunnen ook niet-bestuurders
zitting hebben.
• Er wordt een Raad van Advies ingesteld. Deze RvA bestaat uit mensen die kritisch
betrokken zijn bij het hbo. Zij kunnen gevraagd of ongevraagd advies geven en
komen tenminste eenmaal per jaar op uitnodiging van het bestuur bijeen.
• Er worden voorstellen gedaan om het Bureau te verkleinen. De basisbezetting
wordt kleiner. Het kan beter en flexibeler functioneren in de nieuwe context.
Eventuele extra of bijzondere activiteiten die voortvloeien uit expliciete besluitvorming
door de av zullen moeten worden opgevangen via flexibele inzet uit de
hogescholen (via detachering) of tijdelijke externe werving.
De Vereniging Hogescholen
55