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02. Lucha de clase, sindicatos y partido revolucionarioUnidos, de Nueva York a Los Angeles, pasando por Seattle y Houston, una delas más grandes ETN. Un comentarista escribió al respecto: «El único factor importanteque diferencia la huelga de los trabajadores de UPS de la mayoría delas huelgas precedentes realizadas a lo largo de los últimos 15 años, y una de lasprincipales razones de su éxito, es que esta huelga era una huelga ofensiva y nouna huelga defensiva. Era una lucha para la cual el sindicato se había preparado,una lucha con unos objetivos determinados y que se apoyaba por encima de todoen los esfuerzos de los miembros mismos. (…) Desde el principio, los afiliadoseran perfectamente conscientes de los motivos por los cuales luchaban y se habíanpreparado personalmente. Por consiguiente, según las propias palabras de lasociedad, sólo cuatro o cinco mil miembros de los 185.000 atravesaron el piquetede huelga.» 107La huelga inmovilizó 12 millones de entregas y tuvo repercusiones en cerca de1,16 millones de empresas de todo el país. La dirección amenazó con despedir amiles de huelguistas y anunció que buscaría trabajadores de reemplazo. La cajade huelga no podía pagar más de 55 dólares por semana a los huelguistas pero, apesar de todo, los Teamsters se mantuvieron firmes y al cabo de dos semanas, ladirección cedió. El almacenista John Cortez y sus compañeros obtuvieron 10.000nuevos empleos a tiempo completo y un aumento salarial medio de 40% para lospuestos a tiempo parcial.Los Teamsters demostraron así que aún hoy en día la ofensiva colectiva es efectiva.El Financial Times hablaba de «renovación de confianza» de los militantes sindicales,gracias a la «admirable victoria del Teamsters Union durante la huelga contraUPS». Para el periódico de la bolsa, esta «renovación de confianza habría iniciadoel cambio radical de una generación de declive» 108 . Los Teamsters contestaron asíde manera brillante a los que piensan que, en «condiciones de trabajo infernales»,prácticamente ya no es posible organizarse y que los cambios estructurales enla industria acarrean automáticamente un debilitamiento del movimiento obrero.Sí, contestarán, pero, ¿qué decir de regiones como el Pas-de-Calais, donde lossectores industriales tradicionales desaparecieron y donde todo el panorama industrialfue reemplazado por un conjunto de empresas más pequeñas en las quela protección de los trabajadores es netamente inferior? «180.000 jóvenes estánsin empleo. Conozco también a jóvenes que, desde hace años, trabajan comointerinos o bajo contrato FPI. Al acabarse la segunda evaluación, reciben normalmenteun contrato fijo. Pero, en la realidad, las cosas son muy distintas. La primeraevaluación es notable y, en la segunda, te anuncian de repente que ya no vales yte encuentras en la calle. ¡Siguiente! Y una prima nueva para el jefe.» Este tipo de59