Lucha de clase, sindicatos y partido revolucionario .02cosas también se produce en Bélgica. ¿La cuestión es por tanto cómo organizara esos jóvenes?Se trate de empresas IT, de empresas farmacéuticas, de call centers, de sociedadesde limpieza o de logística – incluso siendo difícil y exigiendo mucha paciencia–, es hora de que una nueva generación de sindicalistas realice un trabajopionero que tenga como resultado una presencia sindical, derechos sindicales yconciencia de clase. Podrán tomar como modelo la experiencia, la combatividady el saber organizativo de las grandes empresas. Aún si surgen – en Bélgica también– nuevas regiones con pequeños sectores no protegidos, siguen existiendoimportantes concentraciones de trabajadores.Todavía hoy, la mayor parte del proletariado industrial se «organiza» en empresasde más de 250 trabajadores. En Estados Unidos, en Alemania y en Bélgica, másde la mitad, en Francia y Reino Unido, cerca de la mitad y, en los Países Bajos, enJapón y en Italia, alrededor de una tercera parte (véase Tabla 6) [10]109 .Tabla 6. Empleo expresado en porcentaje en la industria, en función del tamaño de laempresa (1999)Muy pequeña (0-9) Pequeña (10-49) Media (50-249) Grande (250+)Bélgica 8,1 19,7 20,4 51,7Alemania 7,4 15,1 23,2 54,5Francia 10,3 20,1 22,3 47,3Italia 12,8 36,3 23,3 27,7Países Bajos 11,3 27,1 28,1 33,1Reino Unido 9,4 17,9 25,7 47,0Japón 11,1 28,3 29,8 30,7Fuente : ILO, World Employment Report 2004-05El PTB descuidó durante mucho tiempo el trabajo realizado en las grandes empresas.Este punto se analizó en el Informe electoral de Resist 110 . Los grandessectores pueden servir de ejemplo para las empresas más pequeñas. Como fueel caso de la empresa siderúrgica Clabecq para toda la región, o como lo fue Caterpillaren la región de Charleroi, o Ford Genk en el Limburgo... También se puedebuscar inspiración en la experiencia surcoreana 111 , en particular en lo que atañe ala relación entre los pequeños sweat-shops y las grandes empresas, las llamadas6010 En Europa, en el sector de la electricidad, del gas y del agua, cuatro quintas partes de la mano de obra se organizaen empresas de más de 250 trabajadores. En el sector del transporte y del almacenamiento, es más de la mitady, para el conjunto de la producción, es un poco menos de la mitad. En cuanto al sector del petróleo, el de la químicay el sector automóvil, más de las tres cuartas partes trabajan en grandes empresas.
02. Lucha de clase, sindicatos y partido revolucionarioChaebol [11] . En los años 1980, una tercera parte de los trabajadores coreanos trabajabaen esas pequeñas sociedades de menos de 100 asalariados. Las pequeñasempresas del sector textil empleaban un 83% de mujeres, entre 16 y 25 años.Los sindicatos estaban prohibidos. Cualquier persona que se atreviese a militara pesar de todo era detenida. Estas condiciones eran idénticas a las actualesen los sweat-shops en Mumbai y otras partes, que tan bien describió por NaomiKlein. Cuando, en 1897, una ola de protestas obreras sacude el país, las grandesempresas arrastran a las pequeñas. Un misionero americano, expulsado de Coreapor haber organizado a los trabajadores, escribió: «Desde 1987, se ve claramenteque tanto en las pequeñas empresas como en las medianas, los sindicatos se organizancon la misma rapidez que en las grandes chaebol. Los trabajadores avivaronasí su valor y desarrollaron su conciencia, no temieron tomar riesgos. Por estehecho, una parte importante de ellos se pudo mantener gracias a la organizaciónde asociaciones regionales de protección mutua.» 112 Y prosigue su testimonio:«Las chaebol son las primeras en haberse organizado y rápidamente les siguieronotras empresas de todos los tamaños. El entusiasmo de los trabajadores industriales,los ‘cuellos azules’, alcanzó entonces a los ‘cuellos blancos’ del sectorterciario (cuidados de la salud, agencias gubernamentales para la investigación,establecimientos escolares...» 113 Paul Buchanan de la Universidad de Aucklandescribe: «Al principio, la mayoría de las acciones de huelga atañían problemas derepresentación - el reconocimiento de los sindicatos independientes y susceptiblesde poder realzar las reivindicaciones de los trabajadores- y de derechos civiles-disminución de la represión y abrogación de las leyes autoritarias en materia detrabajo y de seguridad limitando las actividades políticas de los sindicatos y otrosgrupos sociales- antes que cuestiones esenciales. (…) Al final, el reconocimientode los sindicatos tiene un impacto tal en los salarios que la naturaleza política delas huelgas acarrea finalmente recompensas materiales.» 114A raíz de dicha huelga nació la KAGTU (Korean Alliance of Genuine Trade Union).En 1995, se reorganiza en la Korean Confederation of Trade Unions (KCTU) y, pesea estar presente desde 1990 como sindicato combativo, sólo fue legalizado en1999, al cabo de nuevas huelgas masivas en 1998. Buchanan escribe: «Esta tendenciaa la agitación política que había permitido la adquisición de ventajas materialesy organizacionales se repitió durante la movilización general entre diciembrede 1997 y enero de 1998, época en la que una ola de huelgas escalonadas, queimplicaron a más de tres millones de personas protestando contra la adopción deleyes antisindicales sin consulta parlamentaria ni aviso previo del gobierno de KimYoung-sam, paralizó prácticamente Corea del Sur. Cuando otros movimientos so-11 Los Chaebol, son grandes empresas industriales coreanas. Entre las 5 mayores, se encuentran: Hyundai Motors,Daewoo, Samsung y LG Conglomerates.61
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Peter Mertens, 40 años.Presidente
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índice01.Capítulo 1La clase obrer
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NotasNotasIntroducción1 Jim Schild
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Notas22 Friedrich Engels, Een recht
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Notas55 Ibidem, 1986, p. 1.56 Herwi
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Notas110 Creando el frente electora
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Notas135 V.I. Lenin, www.marxists.o
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NotasCapítulo 3155 Tesi 10, La cri
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Notasclase: son sobretodo las comun
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Notas263 V.I. Lénine, L’État et
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Notasplans de guerre et d’agressi
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Notas321 Télégramme de Malenkov e