La era de la empresas transnacionales .03medio del Estado se reduzca al 40% del PNB y que el Estado mengüe y se deshagade sus «capacidades no esenciales» 172 . «Esenciales»: al respecto, los friedmanianosy los keynesianos están de acuerdo. Se supone que los gastos cubren lastareas policiales y militares. El núcleo del Estado reside aquí: flamantes instalacionesjudiciales, policía, servicios de seguridad, ejército, fondos para la investigaciónmilitar (o espacial), medidas anti-terroristas, etc. Es cierto que en Estados Unidos,ciertos componentes del aparato de seguridad son incluso subcontratados por elsector privado pero, con el Patriot Act, la centralización gigantesca del aparato derepresión se realiza bajo el control del Estado.La tabla 9 muestra cómo los grandes líderes del aparato estatal americanoasumen funciones muy importantes en los sectores petroleros y militares. «Comoel Estado nació de la necesidad de refrenar los antagonismos de clase, y como, almismo tiempo, nació en medio del conflicto de esas clases, es, por regla general,el Estado de la clase más poderosa, de la clase económicamente dominante, que,con ayuda de él, se convierte también en la clase políticamente dominante, ()»,escribía Friedrich Engels 173 . Halliburton, Lockheed Martin, Chevron, McDonnell-Douglas, Northrop Grumman, BP Amoco, General Dynamics, etc., se encuentrandirectamente representados – sin esconderse incluso – en el aparato del Estado.Constituyen la «clase económicamente dominante» que, gracias al aparato delEstado, se transforma también en «clase políticamente dominante». Invirtieron sumasasombrosas para poner a Bush en el poder (al respecto, véase, entre otros, elcapítulo iv.a.) y son la fuerza motriz detrás de la agresión militar de Estados Unidos.Desde la Cumbre de Lisboa, en el año 2000, la Unión Europea avanza por elmismo camino. Robert Kagan, uno de los consejeros estratégicos de la políticaamericana de agresión, escribe: «No era realista esperar que los Europeos pudieranrecuperar el estatus de gran potencia internacional que tenían antes de laSegunda Guerra mundial si los países europeos no hubieran estado dispuestosa transferir hacia proyectos militares gran parte de los medios que habían invertidoen la seguridad social. (…) Mientras los Estados Unidos están dispuestos adestinar tanto dinero para su seguridad, los Europeos prefieren destinar el suyoa programas de seguridad social, a largos períodos de vacaciones y a semanasde trabajo más cortas.» 174 La UE quiere poner fin a todo eso. La transferencia dedinero hacia un ejército europeo en construcción es una de las razones del desmantelamientosocial que se está realizando.El espacio constituye también una apuesta en la lucha por la hegemonía militar. El«sector» es dominado por los Estados Unidos, con el 50% del mercado contra el33% de Europa, el 6% para Japón y el 6% para Canadá 175 . Los Estados Unidosconsideran el espacio como su territorio privilegiado. Tal era la conclusión de un84
03. La era de la empresas transnacionalesTabla 9. El enredo entre la industria militar, el sector petrolero y el aparato de Estado enlos Estados Unidos, 2001 (primer mandato de G.W. Bush)FunciónSueldoGeorge W. Bush,presidenteDick Cheney,vicepresedenteLynn Cheney,esposa delvicepresidenteCondoleezzaRice, consejera deSeguridad NacionalAntiguo director general de la industriade la energíaDirector general, accionista deHalliburton (petróleo, defensa)Administrador de Procter & GambleAccionista de Anadarko PetroleumAdministradora de Lockheed MartinMiembro del Consejo de administraciónde ChevronAdministradora de Gilead TechnologiesAdministradora de Asea Brown BoveriLTD (energía nuclear)Datos no disponibles35,1 millones de $ -- Entre 500001 y 1 millón de $ en «deferredcompensation»*,$1-$5 millones enCash Value Bonus Plan250.001-500.000 $ en acciones“restricted stock”250.001-500.000 $ en “deferred stockpayment”500.000-1.000.000 $ en “deferredfees”250.001-500.000 $ en “deferred stockpayment”Hasta 30 millones $ en acciones148.020 $Donald Rumsfeld Administrador de GulfStream Aerospace 5000 $Edward C. Aldridge Jr.Paul WolfowitzColin PowellRichard ArmitageDirector de Aerospace Corp. 470.000 $Vice-presidente de Mc Donell Douglas(desconocido)Copresidente del grupo Nunn-Wolfowitz 300.000 $Consultor de Northrop GrummanConsultor de BP AmocoAccionista de General DinamicsHonorarios por conferencias del GrupoCarlyleHonorarios de Arthur Andersen6.000 $ honorarios10.000 $ honorariosEntre 1 y 5 millones $ en acciones100.000 $59.500 $ cada vezPresidente de Armitage Assoc. 246.965 $GE Coastal Corporation 500.001 $ - 1 millón de $Fuente: http://www.worldpolicy.org/projects/arms/reports/reportaboutface.html#AppA.* Deferred compensation : compensaciones restante para percibir (ex. planes de pensiones, acciones, primas o liquideces)y que se pagan cuando se cobra la pensión, o también que perciben los herederos a la muerte. Los deferredfees son honorarios que quedan por percibir.** Restricted stock : acciones con una restricción. Generalmente, se trata de acciones reservadas para los ejecutivos,pero que no pueden vender antes de cierto número de años.*** Deferred stock payment : Se reciben los derechos sobre las acciones, pero se reciben las acciones mismas sólomás tarde.85
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índice01.Capítulo 1La clase obrer
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NotasNotasIntroducción1 Jim Schild
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Notas9 V. I. Lenin, www.marxists.or
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Notas22 Friedrich Engels, Een recht
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Notas55 Ibidem, 1986, p. 1.56 Herwi
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Notas84 Nadine Rosa-Rosso, Ibidem.
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Notas110 Creando el frente electora
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Notas135 V.I. Lenin, www.marxists.o
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NotasCapítulo 3155 Tesi 10, La cri
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Notas263 V.I. Lénine, L’État et
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Notasplans de guerre et d’agressi
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Notas321 Télégramme de Malenkov e