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apoyaron María

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ROBERTO MARIO ORELLANA VERGARA<br />

mejores estudiantes transformándose, en<br />

un incentivo también para los padres, haciéndose<br />

parte del desarrollo educativo<br />

de sus hijos. Es así como el acceso de los<br />

asociados beneficiados es el siguiente por<br />

Sindicato: en el Sindicato A es del orden<br />

del 89,99% de los asociados; mientras<br />

que en el Sindicato B, es igual al 52,64%<br />

de los asociados y, finalmente, en el Sindicato<br />

C aquella proporción es variable,<br />

desde el 7,69%-15,38% de los asociados<br />

son beneficiados.<br />

El beneficio que representa este tipo de<br />

acciones radica en evitar la solicitud de<br />

créditos de consumo en el sistema financiero<br />

chileno. Todos estos tipos de iniciativas<br />

tienden a disminuir los gastos, ya<br />

sea de forma temporal (bonos anuales) o<br />

permanente (becas y sala cuna), y lograr,<br />

de esta manera, disponer de una mayor<br />

cantidad de recursos que permitan obtener<br />

otros tipos de productos, acceder a<br />

nuevos o mejores servicios u optar por la<br />

inversión o el ahorro.<br />

5.4. Participación<br />

Este proceso es llevado a cabo por el conjunto<br />

de afiliados y no tan solo por un<br />

grupo reducido de personas, propendiendo<br />

a subsanar necesidades de participación<br />

e identidad. La Asamblea en pleno,<br />

la máxima instancia de los sindicatos, es<br />

la que define la orientación, aunque es el<br />

directorio de los sindicatos el encargado<br />

de elegir el procedimiento, o el camino a<br />

seguir, para lograr el cumplimiento de las<br />

acciones decididas por la mayoría, e inclusive<br />

en muchos casos con el apoyo de<br />

un staff de profesionales, que permiten<br />

identificar y evaluar puntos de equilibrio<br />

microeconómicos, identificación de beneficios<br />

sociales y asistencia legal especializada<br />

en negociación efectiva, principalmente.<br />

Quizás estos hechos puedan indicar una<br />

tendencia según las características de<br />

cada sindicato, en función a ello se podría<br />

decir lo siguiente:<br />

i. En el caso de los sindicatos pequeños<br />

donde todos los afiliados desempeñan<br />

sus funciones laborales en el mismo<br />

lugar de trabajo, es comprensible que no<br />

sea necesaria una asamblea masiva pues<br />

la información es transmitida de forma<br />

directa y rápida. Como mencionábamos,<br />

en una organización pequeña los afiliados<br />

que no estén de acuerdo pueden plantear<br />

su posición de forma personal ante el<br />

directorio, que en base a la información<br />

tomará una decisión. Este es el caso del<br />

Sindicato A.<br />

ii. Para los sindicatos grandes que distribuyan<br />

a sus afiliados tan solo a nivel<br />

provincial y no nacional, guarda cierta<br />

lógica que puedan realizarse asambleas<br />

por sector, siempre presididas por algún<br />

integrante del directorio. Es así que los directores<br />

delegados transmiten la información<br />

al directorio los que a su vez analizan<br />

la información y toman una decisión en<br />

base a la mayoría absoluta. Este es el caso<br />

del Sindicato B.<br />

iii. En los sindicatos grandes que tienen<br />

presencia nacional es posible entender<br />

que sea demasiado engorroso realizar<br />

asambleas por local, organizadas por los<br />

delegados de local y presididas por algún<br />

director, por lo tanto son los delegados<br />

por local, los responsables de recabar<br />

la mayor cantidad de información de<br />

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