You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ROBERTO MARIO ORELLANA VERGARA<br />
mejores estudiantes transformándose, en<br />
un incentivo también para los padres, haciéndose<br />
parte del desarrollo educativo<br />
de sus hijos. Es así como el acceso de los<br />
asociados beneficiados es el siguiente por<br />
Sindicato: en el Sindicato A es del orden<br />
del 89,99% de los asociados; mientras<br />
que en el Sindicato B, es igual al 52,64%<br />
de los asociados y, finalmente, en el Sindicato<br />
C aquella proporción es variable,<br />
desde el 7,69%-15,38% de los asociados<br />
son beneficiados.<br />
El beneficio que representa este tipo de<br />
acciones radica en evitar la solicitud de<br />
créditos de consumo en el sistema financiero<br />
chileno. Todos estos tipos de iniciativas<br />
tienden a disminuir los gastos, ya<br />
sea de forma temporal (bonos anuales) o<br />
permanente (becas y sala cuna), y lograr,<br />
de esta manera, disponer de una mayor<br />
cantidad de recursos que permitan obtener<br />
otros tipos de productos, acceder a<br />
nuevos o mejores servicios u optar por la<br />
inversión o el ahorro.<br />
5.4. Participación<br />
Este proceso es llevado a cabo por el conjunto<br />
de afiliados y no tan solo por un<br />
grupo reducido de personas, propendiendo<br />
a subsanar necesidades de participación<br />
e identidad. La Asamblea en pleno,<br />
la máxima instancia de los sindicatos, es<br />
la que define la orientación, aunque es el<br />
directorio de los sindicatos el encargado<br />
de elegir el procedimiento, o el camino a<br />
seguir, para lograr el cumplimiento de las<br />
acciones decididas por la mayoría, e inclusive<br />
en muchos casos con el apoyo de<br />
un staff de profesionales, que permiten<br />
identificar y evaluar puntos de equilibrio<br />
microeconómicos, identificación de beneficios<br />
sociales y asistencia legal especializada<br />
en negociación efectiva, principalmente.<br />
Quizás estos hechos puedan indicar una<br />
tendencia según las características de<br />
cada sindicato, en función a ello se podría<br />
decir lo siguiente:<br />
i. En el caso de los sindicatos pequeños<br />
donde todos los afiliados desempeñan<br />
sus funciones laborales en el mismo<br />
lugar de trabajo, es comprensible que no<br />
sea necesaria una asamblea masiva pues<br />
la información es transmitida de forma<br />
directa y rápida. Como mencionábamos,<br />
en una organización pequeña los afiliados<br />
que no estén de acuerdo pueden plantear<br />
su posición de forma personal ante el<br />
directorio, que en base a la información<br />
tomará una decisión. Este es el caso del<br />
Sindicato A.<br />
ii. Para los sindicatos grandes que distribuyan<br />
a sus afiliados tan solo a nivel<br />
provincial y no nacional, guarda cierta<br />
lógica que puedan realizarse asambleas<br />
por sector, siempre presididas por algún<br />
integrante del directorio. Es así que los directores<br />
delegados transmiten la información<br />
al directorio los que a su vez analizan<br />
la información y toman una decisión en<br />
base a la mayoría absoluta. Este es el caso<br />
del Sindicato B.<br />
iii. En los sindicatos grandes que tienen<br />
presencia nacional es posible entender<br />
que sea demasiado engorroso realizar<br />
asambleas por local, organizadas por los<br />
delegados de local y presididas por algún<br />
director, por lo tanto son los delegados<br />
por local, los responsables de recabar<br />
la mayor cantidad de información de<br />
68