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Promoción de la Salud en las Américas - Universidad Veracruzana

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elem<strong>en</strong>tos fundam<strong>en</strong>tales <strong>de</strong>l proceso que son efectivos e i<strong>de</strong>ntificar los resultados<br />

anticipados y los que no fueron p<strong>la</strong>nificados. Es muy importante que esta información se<br />

use para reconsi<strong>de</strong>rar y revisar <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> iniciativa, así mismo que <strong>la</strong><br />

información recogida, su análisis y <strong>la</strong>s conclusiones obt<strong>en</strong>idas sea un esfuerzo colectivo<br />

con participación <strong>de</strong> <strong>de</strong> todos los interesados y <strong>la</strong> comunidad.<br />

Sost<strong>en</strong>ibilidad: <strong>la</strong> continuidad <strong>de</strong> una iniciativa <strong>de</strong> MCS, ciuda<strong>de</strong>s y comunida<strong>de</strong>s es un<br />

<strong>de</strong>safío <strong>de</strong> gran magnitud<br />

Las lecciones apr<strong>en</strong>didas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s experi<strong>en</strong>cias anteriores han mostrado que los proyectos<br />

motivados externam<strong>en</strong>te con frecu<strong>en</strong>cia no logran sost<strong>en</strong>erse por sí mismos o continuar <strong>en</strong> el<br />

tiempo. Los cambios <strong>en</strong> <strong>la</strong>s administraciones han <strong>de</strong>mostrado ser uno <strong>de</strong> los problemas más<br />

gran<strong>de</strong>s <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> <strong>la</strong> continuidad <strong>de</strong> los proyectos <strong>de</strong> MCS.<br />

La experi<strong>en</strong>cia muestra que <strong>en</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s don<strong>de</strong> <strong>la</strong> participación social y <strong>la</strong><br />

organización comunitaria son altas, hay una mayor oportunidad para garantizar <strong>la</strong><br />

continuidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong> MCS y para que <strong>la</strong>s organizaciones sociales y <strong>la</strong>s nuevas<br />

autorida<strong>de</strong>s negoci<strong>en</strong> su continuidad. Obsérvese que mi<strong>en</strong>tras más personas y organizaciones<br />

particip<strong>en</strong> <strong>en</strong> el proyecto, éste será mejor, y a <strong>la</strong> vez se asegurará que pueda sost<strong>en</strong>erse <strong>en</strong> el<br />

tiempo.<br />

Asegurar el apoyo <strong>de</strong>l consejo municipal o <strong>la</strong> legis<strong>la</strong>tura es es<strong>en</strong>cial para garantizar un marco<br />

<strong>de</strong> control para <strong>la</strong> sost<strong>en</strong>ibilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> iniciativa <strong>de</strong> MCS, ya que garantiza que el proyecto<br />

siga si<strong>en</strong>do efectivo y continúe <strong>en</strong> funcionami<strong>en</strong>to, sin importar qué cambios institucionales<br />

se hayan hecho <strong>en</strong> <strong>la</strong> autoridad local. De esta manera, <strong>la</strong> sost<strong>en</strong>ibilidad <strong>de</strong>l proyecto se<br />

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