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2008 - Saint-Gobain

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L’activité <strong>2008</strong><br />

Le chiffre d’affaires de <strong>2008</strong> ne comprend plus que 111 M€<br />

de ventes de produits de l’activité Renforcement qui a été<br />

cédée. La variation de chiffre d’affaires d’une année sur l’autre<br />

liée à l’arrêt de cette activité est de 630 M€.<br />

À périmètre et taux de change comparables, l’ensemble<br />

de l’activité MHP a connu une croissance sur l’année de + 1,9 %.<br />

Cette croissance est restée forte jusqu’au mois d’octobre <strong>2008</strong>.<br />

Les Solutions Textiles et Abrasifs ont connu<br />

conjoncturellement les croissances les plus faibles sur<br />

les marchés occidentaux, affectés par les marchés industriels<br />

et de l’habitat. Les Abrasifs ont eu néanmoins un bon<br />

développement en pays émergents (Inde, Chine, Brésil).<br />

Les Plastiques de Performance ont enregistré une bonne<br />

progression dans les applications médicales, pharmaceutiques<br />

et textiles / films (hors marchés industriels sur la fin de<br />

l’année). Les acquisitions ont été bien intégrées, notamment la<br />

société britannique Rencol (fabricant de bagues de tolérance).<br />

Les Cristaux (hors cession de l’activité quartz au Royaume-Uni)<br />

ont progressé de façon contrastée, avec des lignes de produits<br />

en repli (sécurité), et d’autres globalement en croissance<br />

(énergie, industrie aérospatiale, médical).<br />

Ce sont les activités liées aux Céramiques qui ont pu compter<br />

sur les croissances les plus vigoureuses en <strong>2008</strong>, à la tête<br />

desquelles les réfractaires verriers (verre creux, verre plat<br />

bâtiment et LCD), mais aussi les réfractaires<br />

pour la métallurgie et les applications en carbure de silicium<br />

pour le solaire. L’activité proppants pour l’exploitation<br />

des forages pétroliers a également profité du dynamisme<br />

de ce secteur. Celles liées au marché des semi-conducteurs<br />

ont en revanche marqué le pas au 4 e trimestre.<br />

La marge opérationnelle de l’activité MHP a légèrement<br />

progressé grâce à une assez bonne tenue des prix de vente,<br />

et à un bon contrôle des coûts, notamment des frais généraux.<br />

Tout en incluant des projets stratégiques et des extensions<br />

ciblées de capacité en pays émergents (Céramiques :<br />

Palakkad Inde ; Carbure de silicium : Bhoutan ; Plastiques<br />

de Performance : Mexico, Chine), les investissements ont été<br />

bien maîtrisés, et l’autofinancement libre d’exploitation<br />

représente 20 % de la valeur des actifs.<br />

Les perspectives 2009<br />

Le ralentissement des ventes de la plupart des activités<br />

observé sur le 4e trimestre <strong>2008</strong> devrait se poursuivre<br />

sur l’année 2009, les secteurs les mieux orientés étant ceux<br />

liés à l’énergie (notamment le solaire et l’exploration<br />

pétrolière). Les réajustements de prix de vente devraient<br />

compenser les hausses attendues de certaines matières<br />

premières.<br />

La priorité opérationnelle est à la maîtrise des coûts,<br />

avec un gros effort sur les programmes de WCM (World Class<br />

Manufacturing) dans les usines, des efforts sur les frais<br />

généraux, en mettant en commun des structures<br />

administratives, et chaque fois que nécessaire des ajustements<br />

de capacité.<br />

<strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> - Rapport sur l’Exercice <strong>2008</strong><br />

Les investissements courants seront particulièrement<br />

contrôlés, mais de nouvelles capacités sont prévues<br />

dans les secteurs en croissance à la fois en pays développés<br />

et en pays émergents.<br />

Les dépenses de Recherche et Développement devraient rester<br />

voisines de celles de <strong>2008</strong>, couvrant à la fois des programmes<br />

de long terme et de court et moyen terme pour renforcer<br />

l’avantage concurrentiel des produits des Matériaux Haute<br />

Performance.<br />

En regard de la situation de crise mondiale et pour y faire face,<br />

les MHP de <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> disposent d’un grand nombre d’atouts :<br />

• Une présence sur des marchés où l’évolution des prix reflète<br />

une bonne partie de l’évolution des coûts.<br />

• Des positions concurrentielles fortes dans la grande majorité<br />

de ses métiers, avec une excellente image de qualité<br />

et de service.<br />

• Des produits innovants (films pour cellules photovoltaïques,<br />

Wiresaw, réfractaires pour LCD…).<br />

• Une base coûts de plus en plus diversifiée, renforcée<br />

par les récents investissements en pays émergents.<br />

• Plus d’un tiers de son chiffre d’affaires sur les pays<br />

à plus forte croissance.<br />

Le Pôle Produits pour la Construction<br />

Le chiffre d’affaires du Pôle Produis pour la Construction<br />

a progressé de + 1,4 % à données comparables sur l’ensemble<br />

de l’année, mais recule de 3,3 % au 4 e trimestre, en raison<br />

de la détérioration des marchés de l’Aménagement intérieur,<br />

tant en Amérique du Nord qu’en Europe occidentale. La marge<br />

d’exploitation du Pôle ressort à 8,9 % contre 11,8 % en 2007.<br />

L’intégration de Maxit au sein du Pôle Produits<br />

pour la Construction permet de réaliser de multiples synergies<br />

de croissance avec l’activité Aménagement extérieur, comme<br />

avec l’activité Aménagement intérieur (plâtre, isolation).<br />

D’ores et déjà, les objectifs initiaux de synergies de coûts ont<br />

été revus à la hausse.<br />

À périmètre comparable, les ventes sont pratiquement stables<br />

en Europe occidentale malgré le fort ralentissement<br />

des marchés de la construction constaté dans certains pays.<br />

L’Amérique du Nord poursuit sa récession mais les prix se sont<br />

redressés dans le courant de l’année. Quant aux pays<br />

émergents, la croissance de leurs ventes s’est élevée à près<br />

de + 12 %, toujours à taux de change et périmètre comparables.<br />

L’année 2009 se déroulera, de nouveau, dans une conjoncture<br />

économique incertaine et, avec le recul des marchés<br />

de la construction, le Pôle devra vraisemblablement faire face<br />

à une contraction de ses ventes. La priorité sera ainsi donnée<br />

à la réduction structurelle des coûts et d’autres mesures<br />

d’économies viendront s’ajouter au plan mis en place en <strong>2008</strong>.<br />

Malgré ce contexte difficile, le Pôle poursuivra ses efforts<br />

d’innovation et maintiendra le même niveau de dépenses<br />

en Recherche et Développement.

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