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L’activité <strong>2008</strong><br />
Le chiffre d’affaires de <strong>2008</strong> ne comprend plus que 111 M€<br />
de ventes de produits de l’activité Renforcement qui a été<br />
cédée. La variation de chiffre d’affaires d’une année sur l’autre<br />
liée à l’arrêt de cette activité est de 630 M€.<br />
À périmètre et taux de change comparables, l’ensemble<br />
de l’activité MHP a connu une croissance sur l’année de + 1,9 %.<br />
Cette croissance est restée forte jusqu’au mois d’octobre <strong>2008</strong>.<br />
Les Solutions Textiles et Abrasifs ont connu<br />
conjoncturellement les croissances les plus faibles sur<br />
les marchés occidentaux, affectés par les marchés industriels<br />
et de l’habitat. Les Abrasifs ont eu néanmoins un bon<br />
développement en pays émergents (Inde, Chine, Brésil).<br />
Les Plastiques de Performance ont enregistré une bonne<br />
progression dans les applications médicales, pharmaceutiques<br />
et textiles / films (hors marchés industriels sur la fin de<br />
l’année). Les acquisitions ont été bien intégrées, notamment la<br />
société britannique Rencol (fabricant de bagues de tolérance).<br />
Les Cristaux (hors cession de l’activité quartz au Royaume-Uni)<br />
ont progressé de façon contrastée, avec des lignes de produits<br />
en repli (sécurité), et d’autres globalement en croissance<br />
(énergie, industrie aérospatiale, médical).<br />
Ce sont les activités liées aux Céramiques qui ont pu compter<br />
sur les croissances les plus vigoureuses en <strong>2008</strong>, à la tête<br />
desquelles les réfractaires verriers (verre creux, verre plat<br />
bâtiment et LCD), mais aussi les réfractaires<br />
pour la métallurgie et les applications en carbure de silicium<br />
pour le solaire. L’activité proppants pour l’exploitation<br />
des forages pétroliers a également profité du dynamisme<br />
de ce secteur. Celles liées au marché des semi-conducteurs<br />
ont en revanche marqué le pas au 4 e trimestre.<br />
La marge opérationnelle de l’activité MHP a légèrement<br />
progressé grâce à une assez bonne tenue des prix de vente,<br />
et à un bon contrôle des coûts, notamment des frais généraux.<br />
Tout en incluant des projets stratégiques et des extensions<br />
ciblées de capacité en pays émergents (Céramiques :<br />
Palakkad Inde ; Carbure de silicium : Bhoutan ; Plastiques<br />
de Performance : Mexico, Chine), les investissements ont été<br />
bien maîtrisés, et l’autofinancement libre d’exploitation<br />
représente 20 % de la valeur des actifs.<br />
Les perspectives 2009<br />
Le ralentissement des ventes de la plupart des activités<br />
observé sur le 4e trimestre <strong>2008</strong> devrait se poursuivre<br />
sur l’année 2009, les secteurs les mieux orientés étant ceux<br />
liés à l’énergie (notamment le solaire et l’exploration<br />
pétrolière). Les réajustements de prix de vente devraient<br />
compenser les hausses attendues de certaines matières<br />
premières.<br />
La priorité opérationnelle est à la maîtrise des coûts,<br />
avec un gros effort sur les programmes de WCM (World Class<br />
Manufacturing) dans les usines, des efforts sur les frais<br />
généraux, en mettant en commun des structures<br />
administratives, et chaque fois que nécessaire des ajustements<br />
de capacité.<br />
<strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> - Rapport sur l’Exercice <strong>2008</strong><br />
Les investissements courants seront particulièrement<br />
contrôlés, mais de nouvelles capacités sont prévues<br />
dans les secteurs en croissance à la fois en pays développés<br />
et en pays émergents.<br />
Les dépenses de Recherche et Développement devraient rester<br />
voisines de celles de <strong>2008</strong>, couvrant à la fois des programmes<br />
de long terme et de court et moyen terme pour renforcer<br />
l’avantage concurrentiel des produits des Matériaux Haute<br />
Performance.<br />
En regard de la situation de crise mondiale et pour y faire face,<br />
les MHP de <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> disposent d’un grand nombre d’atouts :<br />
• Une présence sur des marchés où l’évolution des prix reflète<br />
une bonne partie de l’évolution des coûts.<br />
• Des positions concurrentielles fortes dans la grande majorité<br />
de ses métiers, avec une excellente image de qualité<br />
et de service.<br />
• Des produits innovants (films pour cellules photovoltaïques,<br />
Wiresaw, réfractaires pour LCD…).<br />
• Une base coûts de plus en plus diversifiée, renforcée<br />
par les récents investissements en pays émergents.<br />
• Plus d’un tiers de son chiffre d’affaires sur les pays<br />
à plus forte croissance.<br />
Le Pôle Produits pour la Construction<br />
Le chiffre d’affaires du Pôle Produis pour la Construction<br />
a progressé de + 1,4 % à données comparables sur l’ensemble<br />
de l’année, mais recule de 3,3 % au 4 e trimestre, en raison<br />
de la détérioration des marchés de l’Aménagement intérieur,<br />
tant en Amérique du Nord qu’en Europe occidentale. La marge<br />
d’exploitation du Pôle ressort à 8,9 % contre 11,8 % en 2007.<br />
L’intégration de Maxit au sein du Pôle Produits<br />
pour la Construction permet de réaliser de multiples synergies<br />
de croissance avec l’activité Aménagement extérieur, comme<br />
avec l’activité Aménagement intérieur (plâtre, isolation).<br />
D’ores et déjà, les objectifs initiaux de synergies de coûts ont<br />
été revus à la hausse.<br />
À périmètre comparable, les ventes sont pratiquement stables<br />
en Europe occidentale malgré le fort ralentissement<br />
des marchés de la construction constaté dans certains pays.<br />
L’Amérique du Nord poursuit sa récession mais les prix se sont<br />
redressés dans le courant de l’année. Quant aux pays<br />
émergents, la croissance de leurs ventes s’est élevée à près<br />
de + 12 %, toujours à taux de change et périmètre comparables.<br />
L’année 2009 se déroulera, de nouveau, dans une conjoncture<br />
économique incertaine et, avec le recul des marchés<br />
de la construction, le Pôle devra vraisemblablement faire face<br />
à une contraction de ses ventes. La priorité sera ainsi donnée<br />
à la réduction structurelle des coûts et d’autres mesures<br />
d’économies viendront s’ajouter au plan mis en place en <strong>2008</strong>.<br />
Malgré ce contexte difficile, le Pôle poursuivra ses efforts<br />
d’innovation et maintiendra le même niveau de dépenses<br />
en Recherche et Développement.