2008 - Saint-Gobain

Leurs objectifs sont de faire le point avec son supérieur
hiérarchique sur sa fonction actuelle, d’évaluer les résultats
par rapport aux objectifs fixés en début de période, d’évaluer
les compétences requises, acquises et à développer, de fixer
des objectifs pour la période suivante et de définir les moyens
de les atteindre, de formuler et de tester les projets
de développement et les opportunités que le Groupe peut
présenter.
La Direction Générale veille également à entretenir le dialogue
avec les représentants du personnel. À l’occasion
de la Convention pour le Dialogue social européen, le Directeur
Général expose la politique du Groupe et répond en direct
aux questions des participants.
Salaires et intéressement des collaborateurs
Les salaires
La politique de rémunération du Groupe repose sur des bases
équitables, motivantes et transparentes. Les Délégations fixent
des normes salariales de base pour leur territoire dans chaque
pays et dans chaque secteur d’activité, par référence
aux conditions de marché. Chaque société fixe les salaires
de ses collaborateurs en fonction de son secteur d’activité
et de sa situation économique et sociale. Les salaires
des ouvriers et non-cadres sont fixés en s’appuyant à minima
sur les niveaux définis par les conventions collectives.
Dans les pays occidentaux, la prise en compte du pouvoir
d’achat et du niveau de vie des salariés conduit à la mise
en œuvre d’une politique salariale s’adaptant à l’inflation
sur une période pluri-annuelle.
Dans les pays émergents, les salaires augmentent
régulièrement en fonction de la mise en œuvre
de compétences nouvelles et de la dynamique de l’emploi
local, ce qui entraîne une amélioration du niveau de vie.
Par ailleurs, afin d’encourager l’esprit d’équipe et d’associer
chacun à la réussite de tous, le Groupe favorise, chaque fois
que cela est possible, la conclusion d’accords d’intéressement
collectif. En France, 96,1 % des salariés bénéficiaient d’un accord
d’intéressement en 2008. 63,6 millions d’euros ont été versés
par les filiales françaises à leurs collaborateurs au titre
de l’intéressement, soit 4,1 % de la masse salariale.
Dans la rémunération des cadres, le salaire comprend
généralement une part variable qui obéit à des règles fixées
au niveau du Groupe et déclinées par zone géographique
en fonction des spécificités locales.
Les avantages complémentaires
Dans la plupart des pays où le Groupe est implanté, aussi bien
en Europe qu’en Asie ou en Amérique latine, les filiales
du Groupe apportent un complément à la couverture sociale
de leurs salariés, ainsi qu’une subvention pour les repas
et parfois pour les transports. Les compléments proposés
varient très largement d’un pays à l’autre. Ils dépassent bien
souvent les obligations légales des employeurs et sont
fonction du niveau de vie.
Par exemple, les filiales au Brésil proposent également
des avantages supplémentaires dans le domaine
de la couverture de la santé, de l’assurance vie et de la retraite.
Le Plan d’Épargne du Groupe
Développé depuis 1988, le Plan d’Épargne du Groupe (PEG)
permet à Saint-Gobain d’associer plus étroitement encore
ses salariés aux résultats et à l’évolution du Groupe.
Par ce système, les salariés peuvent devenir actionnaires
de Saint-Gobain à des conditions préférentielles : non seulement
ils bénéficient d’une décote sur le prix de l’action, mais ils peuvent
également avoir droit, dans certains pays, à un abondement
complémentaire attractif.
L’épargne ainsi constituée devient généralement disponible
au bout de 5 ou 10 ans. Les fonds du Plan d’Épargne Groupe
dans le capital de la Compagnie de Saint-Gobain détenaient
7,8 % du capital à fin 2008.
Le PEG est actuellement offert dans 40 pays, couvrant
ainsi plus de 80 % de la population totale de Saint-Gobain.
Évolution des effectifs
À structure brute, au 31 décembre 2008, le Groupe emploie
209 175 personnes dans 59 pays, contre 205 730 l’année
précédente. Plus d’un tiers d’entre elles (35 %) travaillent
dans le Pôle Distribution Bâtiment. La part des autres activités
se situe entre 24 % pour le Pôle Produits pour la Construction
et 7 % pour le Pôle Conditionnement.
Les effectifs ont augmenté de 3 445 personnes. La hausse
d’effectifs, en particulier du fait des acquisitions, s’est concentrée
sur le Pôle Produits pour la Construction et dans une moindre
mesure, sur les Pôles Distribution Bâtiment et Conditionnement.
Les diminutions d’effectifs ont concerné le Pôle Matériaux
Innovants, pour le Vitrage et les Matériaux Haute Performance.
En revanche, à structure comparable, on note une nette
tendance à la baisse des effectifs, en raison de la crise
mondiale (- 7 464 personnes).
Par Pôle
Matériaux innovants
Vitrage
Les effectifs du Vitrage, s’adaptant à la crise, ont enregistré
une baisse de 1,5 % (570 personnes) en 2008, à structure
comparable.
La fin de l’année 2008, marquée par la crise du secteur
automobile, a conduit Sekurit (filiale de vitrage automobile)
à amorcer une baisse de ses effectifs.
L’Espagne, très touchée par la crise du bâtiment, a
notablement réduit ses effectifs dans sa filiale de vitrage
bâtiment.
Matériaux Haute Performance
Les effectifs des Matériaux Haute Performance ont enregistré
une baisse de 3,9 % (1 240 personnes) durant l’année 2008,
à structure comparable.
C’est surtout l’activité Abrasifs qui a été la plus touchée
par ces diminutions d’effectifs, en particulier en Espagne,
en Allemagne et au Royaume-Uni. Aux États-Unis, la fermeture
d’un site du Renforcement a concerné 700 personnes.
Saint-Gobain - Rapport sur l’Exercice 2008
RAPPORT D’ACTIVITÉ
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