2008 - Saint-Gobain

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Les stages de fin d’études constituent un moyen privilégié
de faire découvrir les métiers et la culture du Groupe
à des candidats potentiels, qui pourront s’intégrer d’autant
plus facilement à l’issue de leur diplôme. Plus de mille
stagiaires sont ainsi formés chaque année en France
dans le cadre de stages de plus de 6 mois, conventionnés
et indemnisés selon un barème de recommandations
harmonisé.
En étroite collaboration avec l’Agence Française pour
le Développement International des Entreprises, Saint-Gobain
propose des postes en contrat VIE (Volontariat International
en Entreprise). Une trentaine de contrats ont été signés
en 2008, portant à plus de 200 le nombre de jeunes accueillis
depuis 2001. Les premières destinations ont été, dans l’ordre
d’importance, les États-Unis, l’Allemagne et le Royaume-Uni,
devant les pays d’Asie, d’Amérique du Sud et de l’Europe
centrale. En moyenne, plus de 30 % des VIE ont été ensuite
embauchés, essentiellement dans les métiers des procédés
industriels, de la finance et de la Recherche et Développement.
L’innovation constitue l’un des éléments clés de la stratégie
du Groupe, avec la Recherche et Développement comme pilier
principal. Le recrutement des chercheurs fait donc l’objet
d’une attention toute particulière.
Pour soutenir les grands projets stratégiques du Groupe
et accentuer sa participation à la croissance interne, l’effectif
global de la filière Recherche et Développement continue
de croître. Ainsi, plus de 120 cadres de recherche ont été
recrutés en 2008 dans les différents centres de Recherche
et Développement dans le monde.
Saint-Gobain initie des collaborations de long terme
sur des projets de recherche avec des laboratoires
universitaires d’excellence, l’un des objectifs étant à terme
le recrutement de chercheurs dans des pays stratégiques pour
y favoriser son développement. Ainsi, un travail d’identification
des Instituts Universitaires répondant le mieux à ces attentes
a été réalisé, et le financement de thèses et stages
postdoctoraux mis en place (voir le texte sur le réseau SUN p. 21).
Travailler à la pérennité du Groupe
Le transfert des compétences, entre pays et générations, est
un enjeu capital pour le Groupe, dont les métiers s’appuient
sur des savoir-faire précis et complexes. Dans ce contexte,
les Principes d’engagement professionnel et de solidarité
prennent tout leur sens.
En cohérence avec ces valeurs, un accord pour la mise en œuvre
de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
(GPEC) a été signé le 19 mars 2008 par Pierre-André
de Chalendar, Directeur Général de Saint-Gobain, et quatre
organisations syndicales françaises (CGT, CFDT, CGC et CFTC).
Cet accord est à durée indéterminée et a fait l’objet
d’une information détaillée auprès des comités d’entreprise.
Le Groupe a, pour la première fois, mis en place un accord
s’appliquant à l’ensemble de ses filiales en France, et ce dans
le but de développer une approche commune de la gestion
des compétences :
Saint-Gobain - Rapport sur l’Exercice 2008
« Tout en prenant en compte les particularités des métiers, ainsi
que les spécificités des organisations et les besoins propres
de chaque entreprise, le présent accord vise à renforcer, en tant
que de besoin, la cohérence des politiques et des pratiques en
vigueur, et à tendre vers une meilleure approche commune
de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
dans les différentes entreprises entrant dans son champ
d’application. » (extrait du préambule de l’accord).
Les parties signataires soulignent ainsi leur volonté
de renforcer le rôle de la négociation sociale, de définir un socle
commun de procédures de gestion prévisionnelle applicables
à tous les salariés du Groupe Saint-Gobain en France
et de les associer à la construction de leur parcours
professionnel.
Par cet accord, le Groupe marque notamment sa volonté
de favoriser le maintien dans l’emploi des salariés « en
deuxième partie de carrière », ainsi que celle de renforcer
la formation en alternance.
Le maintien et le transfert des compétences sont
particulièrement importants dans le secteur verrier qui est
naturellement un domaine où le transfert progressif
des acquis professionnels et des savoir-faire est un enjeu
stratégique. Ainsi, plusieurs ingénieurs ayant fait valoir leurs
droits à la retraite continuent d’enseigner et de transmettre
leur savoir, notamment par l’intermédiaire de l’Université
du Verre, véritable lieu d’échanges et de transferts
de compétences à de jeunes ingénieurs.
Un autre projet visant à favoriser le transfert de compétences
est le projet MKT2 (Manufacturing Know-how Transfer &
Training), qui permet de faciliter le transfert de savoir-faire
des opérateurs dans les domaines du Vitrage et de l’Isolation
(voir p. 64).
ACCORD POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA GPEC
ET ACTIONS EN FAVEUR DES SALARIÉS
EN « DEUXIÈME PARTIE DE CARRIÈRE »
Cet accord, signé en mars 2008, fait une place importante
au maintien dans l’emploi des personnes « en deuxième
partie de carrière », selon plusieurs volets :
• un entretien professionnel de « deuxième partie
de carrière », réunissant le salarié et son supérieur
hiérarchique, afin de faire le point avec lui sur
ses compétences, le maintien de son employabilité,
ses besoins de formation, sa situation et son évolution
professionnelle ;
• un bilan de compétences et la priorité d’accès à une
validation des acquis de l’expérience, pour encourager
la définition d’un projet professionnel pour la deuxième
partie de carrière ;
• des modalités d’application du droit individuel
à la formation aux salariés de 50 ans et plus ;
• un recensement et une transmission des savoirs et des
expériences critiques ;
• un développement du tutorat.