You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
III. Nos engagements<br />
en développement social<br />
Notre politique de Ressources humaines<br />
Dans tous les pays où le Groupe est présent, les Ressources<br />
humaines accompagnent son évolution en s’adaptant<br />
aux enjeux locaux.<br />
Elles bâtissent et développent des équipes compétentes<br />
et motivées en cohérence avec les Principes de Comportement<br />
et d’Action et en particulier ceux relatifs à l’engagement<br />
professionnel, le respect des personnes, la solidarité, le respect<br />
de la santé et de la sécurité au travail et le respect des droits<br />
des employés.<br />
Plusieurs axes d’action ont été identifiés : pour les mettre<br />
en œuvre, la communauté des Ressources humaines dispose<br />
de supports communs, déclinés selon les spécificités locales.<br />
LA GESTION DES TALENTS<br />
Élément clé de la politique des Ressources humaines,<br />
la gestion des talents a été renforcée en <strong>2008</strong>. Elle vise<br />
à identifier les personnes amenées à prendre des postes<br />
à responsabilités dans les prochaines années et à leur<br />
proposer une carrière motivante et personnalisée.<br />
La montée en puissance des pays émergents, et son aspect<br />
multiculturel, est une des données prises en compte.<br />
La gestion des talents repose sur des principes<br />
de transversalité et de transparence : plusieurs supports<br />
et actions permettent de croiser et d’échanger au mieux<br />
les informations.<br />
Le système d’information unique, déployé depuis 2007,<br />
offre aux dirigeants, opérationnels et responsables<br />
des Ressources humaines de toutes les entités du Groupe<br />
un accès complet aux informations et aux outils.<br />
Des réunions régulières au niveau de la Compagnie,<br />
des Pôles et des Délégations constituent des lieux<br />
de travail collectif et de décision permettant d’échanger<br />
les informations et de croiser les retours d’expériences.<br />
En complément, le Groupe dispose d’outils communs,<br />
tels que les revues de personnes ou les entretiens<br />
annuels. Un document de travail unique, pour identifier<br />
les talents, circule entre la Compagnie, les Pôles<br />
et les Délégations.<br />
Une attention particulière est réservée aux femmes<br />
dans toutes ces actions (voir p. 67).<br />
Préparer aujourd’hui les équipes de demain<br />
Les jeunes candidats ont, cette année encore, représenté<br />
près du tiers des embauches.<br />
Plus précisément, ils ont constitué, en <strong>2008</strong>, 31 %<br />
des recrutements, avec une impulsion particulièrement forte<br />
en Asie émergente, en Amérique latine et dans les pays nordiques.<br />
Renouveler les générations et construire les équipes<br />
Conscient de l’intérêt de développer des expériences<br />
internationales et l’acquisition de compétences diversifiées<br />
pour ses équipes et en particulier ses futurs dirigeants,<br />
<strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> les accompagne en leur proposant, autant<br />
que possible, des opportunités de parcours internationaux<br />
et multi-métiers.<br />
Les besoins en recrutement restent le plus souvent définis<br />
localement par les Délégations et les sociétés, qui établissent<br />
la stratégie de recrutement la plus appropriée à leur<br />
environnement ; elles ont pour la plupart leur propre site<br />
Internet. Elles établissent elles-mêmes, en fonction de leurs<br />
besoins, des relations avec les établissements de formation<br />
nationaux et régionaux, accueillent des stagiaires, assurent<br />
des parrainages et organisent des visites de sites afin<br />
de se faire connaître des étudiants (voir les actions de soutien<br />
à l’éducation dans la partie IV.).<br />
Chaque année, <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> participe, par ses Délégations<br />
Générales, à des forums universitaires dans de nombreux pays<br />
et entretient des liens avec les grandes écoles de commerce<br />
et d’ingénieurs, qui vont du parrainage d’une option<br />
ou d’une promotion à l’accompagnement personnalisé<br />
de certains étudiants.<br />
Dans les pays émergents, où la croissance des activités<br />
nécessite de nombreuses compétences locales, une impulsion<br />
particulière est donnée.<br />
AIDE AUX ÉTUDIANTS EN ROUMANIE<br />
Les sociétés de <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> implantées en Roumanie<br />
ont participé à un programme d’aide aux étudiants<br />
en sciences économiques et techniques. Soutenue par<br />
le gouvernement roumain, en collaboration notamment<br />
avec les chambres de commerce française, américaine<br />
et hollandaise, cette opération a rassemblé plus<br />
de 60 entreprises implantées localement.<br />
<strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> a proposé aux étudiants 43 offres de postes<br />
dans les secteurs de la vente, des ressources humaines,<br />
des achats…<br />
SAINT-GOBAIN PARMI LES MEILLEURS<br />
EMPLOYEURS D’ALLEMAGNE<br />
Pour la qualité de sa politique de Ressources humaines<br />
en Allemagne, <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong>, avec trois de ses entreprises,<br />
est placé au 15 e rang des meilleurs employeurs<br />
par les étudiants d’université et les jeunes actifs,<br />
selon une étude menée par Handelsblatt Junge Karriere<br />
et la Corporate Research Foundation. <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> a<br />
été distingué comme l’une des 88 entreprises dans<br />
lesquelles les managers de demain aimeraient travailler.<br />
Source : article paru dans le Journal de l’année <strong>2008</strong>.<br />
<strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> - Rapport sur l’Exercice <strong>2008</strong><br />
RAPPORT D’ACTIVITÉ<br />
61