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2008 - Saint-Gobain

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III. Nos engagements<br />

en développement social<br />

Notre politique de Ressources humaines<br />

Dans tous les pays où le Groupe est présent, les Ressources<br />

humaines accompagnent son évolution en s’adaptant<br />

aux enjeux locaux.<br />

Elles bâtissent et développent des équipes compétentes<br />

et motivées en cohérence avec les Principes de Comportement<br />

et d’Action et en particulier ceux relatifs à l’engagement<br />

professionnel, le respect des personnes, la solidarité, le respect<br />

de la santé et de la sécurité au travail et le respect des droits<br />

des employés.<br />

Plusieurs axes d’action ont été identifiés : pour les mettre<br />

en œuvre, la communauté des Ressources humaines dispose<br />

de supports communs, déclinés selon les spécificités locales.<br />

LA GESTION DES TALENTS<br />

Élément clé de la politique des Ressources humaines,<br />

la gestion des talents a été renforcée en <strong>2008</strong>. Elle vise<br />

à identifier les personnes amenées à prendre des postes<br />

à responsabilités dans les prochaines années et à leur<br />

proposer une carrière motivante et personnalisée.<br />

La montée en puissance des pays émergents, et son aspect<br />

multiculturel, est une des données prises en compte.<br />

La gestion des talents repose sur des principes<br />

de transversalité et de transparence : plusieurs supports<br />

et actions permettent de croiser et d’échanger au mieux<br />

les informations.<br />

Le système d’information unique, déployé depuis 2007,<br />

offre aux dirigeants, opérationnels et responsables<br />

des Ressources humaines de toutes les entités du Groupe<br />

un accès complet aux informations et aux outils.<br />

Des réunions régulières au niveau de la Compagnie,<br />

des Pôles et des Délégations constituent des lieux<br />

de travail collectif et de décision permettant d’échanger<br />

les informations et de croiser les retours d’expériences.<br />

En complément, le Groupe dispose d’outils communs,<br />

tels que les revues de personnes ou les entretiens<br />

annuels. Un document de travail unique, pour identifier<br />

les talents, circule entre la Compagnie, les Pôles<br />

et les Délégations.<br />

Une attention particulière est réservée aux femmes<br />

dans toutes ces actions (voir p. 67).<br />

Préparer aujourd’hui les équipes de demain<br />

Les jeunes candidats ont, cette année encore, représenté<br />

près du tiers des embauches.<br />

Plus précisément, ils ont constitué, en <strong>2008</strong>, 31 %<br />

des recrutements, avec une impulsion particulièrement forte<br />

en Asie émergente, en Amérique latine et dans les pays nordiques.<br />

Renouveler les générations et construire les équipes<br />

Conscient de l’intérêt de développer des expériences<br />

internationales et l’acquisition de compétences diversifiées<br />

pour ses équipes et en particulier ses futurs dirigeants,<br />

<strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> les accompagne en leur proposant, autant<br />

que possible, des opportunités de parcours internationaux<br />

et multi-métiers.<br />

Les besoins en recrutement restent le plus souvent définis<br />

localement par les Délégations et les sociétés, qui établissent<br />

la stratégie de recrutement la plus appropriée à leur<br />

environnement ; elles ont pour la plupart leur propre site<br />

Internet. Elles établissent elles-mêmes, en fonction de leurs<br />

besoins, des relations avec les établissements de formation<br />

nationaux et régionaux, accueillent des stagiaires, assurent<br />

des parrainages et organisent des visites de sites afin<br />

de se faire connaître des étudiants (voir les actions de soutien<br />

à l’éducation dans la partie IV.).<br />

Chaque année, <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> participe, par ses Délégations<br />

Générales, à des forums universitaires dans de nombreux pays<br />

et entretient des liens avec les grandes écoles de commerce<br />

et d’ingénieurs, qui vont du parrainage d’une option<br />

ou d’une promotion à l’accompagnement personnalisé<br />

de certains étudiants.<br />

Dans les pays émergents, où la croissance des activités<br />

nécessite de nombreuses compétences locales, une impulsion<br />

particulière est donnée.<br />

AIDE AUX ÉTUDIANTS EN ROUMANIE<br />

Les sociétés de <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> implantées en Roumanie<br />

ont participé à un programme d’aide aux étudiants<br />

en sciences économiques et techniques. Soutenue par<br />

le gouvernement roumain, en collaboration notamment<br />

avec les chambres de commerce française, américaine<br />

et hollandaise, cette opération a rassemblé plus<br />

de 60 entreprises implantées localement.<br />

<strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> a proposé aux étudiants 43 offres de postes<br />

dans les secteurs de la vente, des ressources humaines,<br />

des achats…<br />

SAINT-GOBAIN PARMI LES MEILLEURS<br />

EMPLOYEURS D’ALLEMAGNE<br />

Pour la qualité de sa politique de Ressources humaines<br />

en Allemagne, <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong>, avec trois de ses entreprises,<br />

est placé au 15 e rang des meilleurs employeurs<br />

par les étudiants d’université et les jeunes actifs,<br />

selon une étude menée par Handelsblatt Junge Karriere<br />

et la Corporate Research Foundation. <strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> a<br />

été distingué comme l’une des 88 entreprises dans<br />

lesquelles les managers de demain aimeraient travailler.<br />

Source : article paru dans le Journal de l’année <strong>2008</strong>.<br />

<strong>Saint</strong>-<strong>Gobain</strong> - Rapport sur l’Exercice <strong>2008</strong><br />

RAPPORT D’ACTIVITÉ<br />

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