2008 - Saint-Gobain

DROIT DE LA CONCURRENCE :
ACQUÉRIR LES BONS RÉFLEXES
Témoignage du Directeur juridique international en
charge des questions de concurrence :
« Il était important d’améliorer la sensibilité
des collaborateurs sur ce sujet, en particulier ceux
qui occupent des postes à responsabilités et des postes
de commerciaux. Outre la connaissance des règles,
il s’agit de rappeler les risques qu’ils peuvent faire
prendre au Groupe en adoptant des comportements
interdits. Aux risques financiers ou portant atteinte
à la réputation du Groupe s’ajoute, dans certains pays,
un risque personnel de responsabilité pénale. »
Source : extrait d’un article paru dans le Mois, juillet-août 2008.
Achats responsables
La démarche d’achats responsables, initiée en 2006, s’appuie
sur la Charte Achats qui donne à tous les acheteurs des lignes
directrices pour régler leurs comportements au quotidien
dans l’exercice de leur mission d’acheteur.
La Direction des Achats, en concertation avec la Direction
du Développement responsable et la Direction
Environnement-Hygiène-Sécurité a proposé à la Direction
Générale de poursuivre la démarche engagée avec la Charte
Achats en intégrant des critères sociaux et environnementaux
dans le choix de ses fournisseurs.
Depuis son lancement, la démarche est déployée
progressivement dans le Groupe :
• Diffusion de la politique d’achats responsables
par la Direction Générale.
• Intégration de clauses relatives au développement durable
dans les conditions générales d’achat.
• Identification des risques et définition de la méthodologie
sur des projets pilotes (gaz industriels, intérim, transports).
• Sensibilisation des acheteurs par la diffusion de la Charte
Achats et de la signature, par chacun, d’un accusé
de réception. Les plans d’action des Achats 2008-2010
intègrent également des initiatives orientées vers
le développement durable (économies d’énergie
et de matières, optimisation des flux logistiques, meilleure
prise en compte des émissions de CO2 dans les véhicules
de la flotte automobile...).
• Sensibilisation des fournisseurs, par l’élaboration
d’un questionnaire d’auto-évaluation destiné aux fournisseurs
et d’une « Charte Fournisseurs » qui ont fait l’objet d’un test
sur un panel réduit avant une diffusion plus large. L’objectif
est d’attirer l’attention des partenaires du Groupe
sur la volonté de Saint-Gobain de privilégier les entreprises
les plus soucieuses du respect des principes
du développement durable.
De façon générale, le Groupe veille à intégrer la prise
en compte des enjeux du développement durable
dans tous ses processus d’audit et de contrôle internes,
ce qui contribue à une identification et une prévention
des risques plus efficace. (Pour en savoir plus, voir la partie
sur les procédures de contrôle interne en fin de rapport.)
Participer au développement
des communautés locales
Avec une présence dans près de 60 pays, l’organisation
décentralisée du Groupe lui permet de s’investir pleinement
dans les zones où il est implanté, en s’adaptant au mieux
aux spécificités et aux besoins locaux.
Saint-Gobain a toujours veillé à encourager les initiatives
désintéressées à l’échelon le plus approprié (Délégation,
société ou site). Une grande liberté est laissée au niveau local
quant aux formes que peuvent prendre ces actions : structure
spécifique, partenariat régulier ou ponctuel avec des
organisations non gouvernementales, soutien à des
collaborateurs s’impliquant dans des actions de terrain…
Au travers de ces actions, le Groupe a engagé en 2008
près de 3 millions d’euros. Au-delà des ressources financières
ainsi mobilisées, le Groupe a aussi largement encouragé
l’engagement de ses équipes sur la base du bénévolat.
Certaines de ces actions sont organisées et coordonnées
au travers de structures spécifiques :
• au niveau de la Délégation Amérique du Nord,
la « Saint-Gobain Corporation Foundation »,
dont les contributions sont réparties sur trois programmes
pour des dons aux ONG et le soutien ou l’organisation
d’actions caritatives selon les besoins des sites
et les souhaits des salariés.
• la Fondation Saint-Gobain India qui, dans la Délégation
indienne, soutient les projets liés à l’éducation ;
• la Fondation PAM qui, depuis 1999, aide en France des jeunes
en difficulté sociale ou financière en leur apportant
le soutien d’un parrainage assuré par des collaborateurs
de la société ;
• la Fondation Placoplatre®, pour l’activité Gypse en France,
qui a pour missions principales l’insertion professionnelle
des jeunes dans les métiers du bâtiment et le soutien
des initiatives locales environnementales.
Loin de dresser un bilan exhaustif, il s’agit ici de présenter
un échantillon de la variété des initiatives que l’on peut trouver
dans le Groupe.
Saint-Gobain - Rapport sur l’Exercice 2008
RAPPORT D’ACTIVITÉ
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