2008 - Saint-Gobain

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Dans les pays nordiques, Dahl, dont l’activité ne s’est infléchie
qu’en novembre-décembre, a réalisé d’excellentes
performances et a gagné des parts de marché. La croissance
interne d’Optimera s’est dégradée, dans un marché
des matériaux de construction fortement défavorable.
La politique d’acquisitions s’est poursuivie : soixante
et une agences représentant 567 M€ de chiffre d’affaires
annuel ont été acquises en Scandinavie.
Sanitas, en Suisse, a réalisé de très bonnes performances tout
au long de l’année, confirmant ainsi son statut de leader (1) ,
notamment sur le segment des cuisines.
Dans les pays de l’Est, la croissance interne termine au même
niveau qu’en 2007 : l’activité de La Plateforme du Bâtiment est
restée soutenue en Pologne mais s’est davantage détériorée
en République tchèque et en Hongrie.
L’Espagne a fortement souffert d’un environnement
économique très dégradé sur l’année : la distribution
spécialisée demeure moins affectée que la distribution
généraliste. Quant à l’Italie, l’année 2008 a été satisfaisante.
Hors Europe, Telhanorte au Brésil affiche une augmentation
d’activité tout comme Barugel en Argentine : les derniers
magasins ouverts au Brésil en décembre affichent
des premiers résultats satisfaisants.
En Amérique du Nord, où le Pôle s’est développé en 2007
avec l’acquisition de la société Norandex, le marché
de la construction, touché très tôt par la crise, a
particulièrement été affecté.
Enfin, le marché chinois n’a pas non plus été épargné.
Dans ce contexte, le résultat d’exploitation du Pôle baisse
de 1,2 point sur l’année, à 4,5 % du chiffre d’affaires. Cette baisse
du résultat d’exploitation a été largement contenue par
des efforts significatifs sur les frais généraux de distribution
entrepris dès le 2 e trimestre dans l’ensemble du Pôle.
En outre, les actions portant sur la gestion des stocks
et des créances clients ont permis d’améliorer
significativement la situation de l’autofinancement du Pôle.
Les perspectives 2009
Dans un contexte de crise financière internationale qui
se traduit par une restriction du volume des crédits
et un certain nombre de corrections profondes sur les marchés
immobiliers, le Pôle devrait connaître une année 2009
nettement moins favorable sur le plan macro-économique.
Fort de son expérience et de la qualité de son offre, il a mis
en place un plan d’action pour s’adapter aux nouvelles
données économiques et sortir de cette crise
dans les meilleures conditions possibles.
Pôle Conditionnement
Contribution au Groupe 2008 2007 2006
En % du chiffre d’affaires 8 8 10
En % du résultat d’exploitation 12 10 10
En % de l’autofinancement 14 11 12
Saint-Gobain - Rapport sur l’Exercice 2008
Principales données consolidées
(en millions d’euros) 2008 2007 2006
Chiffre d'affaires 3 547 3 546 4 080
Résultat d’exploitation 442 401 376
Autofinancement 510 425 402
Investissements industriels (2) 283 309 335
L’activité en 2008
À périmètre réel, le chiffre d’affaires 2008 est stable par rapport
à 2007, qui comprenait trois mois de l’activité Flaconnage, cédée
fin mars 2007. À partir de juillet 2008, le Pôle a consolidé
la société russe Kamyshinsky Steklotarny. Cette société a réalisé
un chiffre d’affaires annuel de 1 733 MRUB (48 M€).
À périmètre et change constants, le chiffre d’affaires progresse
de 7,4 % (3 610 M€ contre 3 362 M€ en 2007).
L’évolution des parités de change constantes, a généré sur le chiffre
d’affaires total du Pôle un écart de change négatif de 90 M€ dont
74 M€ proviennent de l’évolution de la parité euro / dollar.
Comme en 2007, dans un contexte de demande extrêmement
volatil, le Pôle Conditionnement a mis en œuvre l’ensemble
des moyens de programmation et de production dont
il disposait pour satisfaire ses clients.
L’activité commerciale a été fortement soutenue notamment
en Europe.
Aux États-Unis, le chiffre d’affaires en monnaie constante a bien
progressé pour l’essentiel en raison d’une hausse des prix
et de l’amélioration de l’efficacité industrielle. Les mesures
d’optimisation industrielle menées dans le cadre du programme
de World Class Manufacturing ont contribué à une amélioration
sensible de la rentabilité opérationnelle de la zone.
En Amérique latine, le chiffre d’affaires a fortement progressé
bénéficiant à la fois d’un effet de volume et d’un effet
de hausse des prix associée à l’amélioration de l’efficacité
industrielle.
Au total, la progression de l’activité du Pôle témoigne
d’une bonne dynamique commerciale, fruit d’une exigence
élevée de qualité et d’un effort permanent de différenciation
et de recherche de la satisfaction de ses clients, qui s’appuient
tous deux sur une offre commerciale complète, innovante
et régulièrement enrichie, et sur un outil industriel performant,
aux meilleurs standards mondiaux.
L’année 2008 a été marquée par une forte augmentation
du coût des matières premières et notamment du carbonate
de soude ainsi que par une forte volatilité du coût de l’énergie
qui ont pu pour l’essentiel être incorporées dans les prix
de vente.
Aux États-Unis comme dans les autres zones géographiques
dans lesquelles opère le Pôle, des contrats commerciaux
prévoyant une clause générale de prise en compte
de l’évolution des facteurs de coûts et des clauses spécifiques
concernant l’énergie ont été signés.
(1) Source Saint-Gobain.
(2) Hors crédits-bails. Les chiffres d’affaires par Pôle incluent les ventes internes.