2008 - Saint-Gobain

de croissance très importantes grâce au rythme
du développement urbain et aux besoins exponentiels
en infrastructures.
Pour la deuxième année consécutive, l’Asie et les pays
émergents ont une part plus importante que l’Amérique
du Nord dans le chiffre d’affaires du Groupe (16 % contre 12 %).
L’objectif est d’y réaliser un tiers du chiffre d’affaires en 2010,
hors Pôle Distribution Bâtiment, contre un quart en 2008.
Répondre à la crise
par l’excellence opérationnelle
En choisissant de fonder sa stratégie sur les marchés
de l’habitat, Saint-Gobain a une vision à long terme
sur l’évolution du marché de la construction de demain.
Cette approche fait partie intégrante du patrimoine
Principales données consolidées sur dix ans
(1) (en millions d'euros) 2008 2007 2006 2005
2004
(en IFRS)
du Groupe, fruit d’une longue histoire de près de 350 ans,
qui lui a permis de devenir leader sur tous ses marchés.
L’un des facteurs décisifs de cette réussite, inscrite dans
la durée, a été et sera de s’adapter rapidement
aux environnements économiques successifs
en s’appuyant sur des valeurs fortes qui sont autant
de repères nécessaires dans les périodes d’incertitudes.
Ce sont ces principes qu’applique aujourd’hui Saint-Gobain
en anticipant et en s’adaptant rapidement à la conjoncture
afin de sortir renforcé de la crise.
Au-delà des gains attendus provenant des programmes
de réduction de coûts que le Groupe a engagés en 2008,
Saint-Gobain met en œuvre une véritable culture
d’excellence opérationnelle.
2004 2003 2002 2001 2000 1999
Chiffre d'affaires (2) 43 800 43 421 41 596 35 110 32 172 32 025 29 590 30 274 30 390 28 815 22 952
Résultat d'exploitation 3 649 4 108 3 714 2 860 2 743 2 632 2 442 2 582 2 681 2 693 2 314
Résultat net ensemble consolidé 1 437 1 543 1 682 1 294 1 275 1 120 1 065 1 074 1 174 1 642 1 389
Résultat net courant (3) 1 914 2 114 1 702 1 284 1 289 1 122 1 020 1 051 1 057 1 026 883
Bénéfice net courant
par action (en €) (4) 5,00 5,65 4,62 3,72 3,78 3,29 2,93
12,32
3,08 (*) 12,40 12,04 10,12
Résultat net (part du Groupe) 1 378 1 487 1 637 1 264 1 239 1 083 1 039 1 040 1 134 1 517 1 226
Bénéfice net par action (en €) (4) 3,60 3,97 4,44 3,66 3,63 3,18 2,99
12,20
3,05 (*) 13,30 17,80 14,05
Investissements totaux (5) 4 507 3 238 2 775 8 747 2 197 2 194 1 911 2 061 2 246 4 694 3 479
Capitaux propres
(ensemble consolidé)
14 530 15 267 14 487 12 318 10 863 11 806 11 310 11 542 12 348 11 724 11 151
Endettement net 11 679 9 928 11 599 12 850 6 218 5 566 5 657 7 012 7 792 8 217 6 306
Actif immobilisé 28 026 26 041 26 274 26 763 17 183 17 515 17 237 18 840 19 678 19 530 16 909
Fonds de roulement 2 392 2 540 (6) 2 451 2 324 3 181 4 943 5 247 3 951 3 075 3 222 2 612
Personnel (au 31 décembre) 209 175 205 730 206 940 199 630 181 228 181 228 172 811 172 357 173 329 171 125 164 698
(1) Avec BPB consolidé au 1 er décembre 2005.
(2) Y compris produits accessoires, pour 318 M€ en 2008, 295 M€ en 2007 et 273 M€ en 2006.
(3) Hors plus et moins-values de cessions, dépréciations d’actifs et provisions non récurrentes significatives (dont amendes Vitrage - Commission européenne).
(4) Le bénéfice net par action est calculé sur la base des actions composant le capital au 31 décembre.
(5) Investissements industriels et investissements en titres, hors rachats d’actions propres.
(6) Fonds de roulement retraité de la provision pour amende Vitrage de 560 M€ dotée lors de l’exercice 2007.
(*) Après division par quatre du nominal de l’action le 27 juin 2002.
Saint-Gobain - Rapport sur l’Exercice 2008
STRATÉGIE ET MÉTIERS
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