2008 - Saint-Gobain

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SAINT-GOBAIN ET LE « BROAD BASED BLACK
ECONOMIC EMPOWERMENT » EN AFRIQUE DU SUD
La loi 3B2E (Broad Based Black Economic Empowerment)
a été promulguée par le gouvernement sud-africain pour
permettre une participation significative des populations
défavorisées à l’activité économique du pays.
Saint-Gobain, qui est présent dans le pays par
ses activités du Pôle Produits pour la Construction,
a mis en place plusieurs mesures dans les domaines de :
• la participation de la population noire au capital ;
• la représentation des employés noirs dans les effectifs
et les équipes de direction en particulier ;
… et a amplement développé d’autres domaines en 2008 :
• le développement de compétences à destination
des employés noirs, notamment par un programme
de développement des connaissances des produits
et procédés de l’activité Gypse ;
• l’investissement social d’entreprise, à destination
des fournisseurs : des remises préférentielles sont
accordées à des entreprises historiquement
désavantagées et le paiement des factures est effectué
à très court terme (1 à 15 jours) ; un choix préférentiel
des fournisseurs est opéré en fonction de leurs
difficultés économiques ;
• actions de solidarité avec les populations défavorisées :
un don de matériel de construction a permis à
l’association Niall Mellon Township Trust de construire
des logements pour les communautés désavantagées
de Capetown.
Il s’agit d’une démarche de long terme pour laquelle
des objectifs de progrès ont été fixés par activité. Fin 2007,
l’Activité Gypse (la plus avancée dans ce domaine) se situait
au niveau 7, soit un niveau de conformité de 45 %. Elle a
atteint le niveau 6 en 2008 et vise le niveau 4 pour 2009.
D’ici la fin de l’année 2009, les autres activités du Groupe
présentes en Afrique du Sud se sont fixé des objectifs
similaires : atteindre le niveau 7 pour l’Isolation et 8
pour la Canalisation.
Une politique de recrutement équitable
Au niveau du Groupe, les processus de recrutement s’appuient
sur des critères les plus objectifs et professionnels possibles,
que ce soit dans la communication des postes disponibles,
la sélection des curriculum vitae ou les entretiens.
Si les techniques employées peuvent varier d’une société
à l’autre autant que d’un pays à l’autre, le refus de critères
discriminatoires s’impose à tous.
En France, des actions de proximité sont organisées
depuis plusieurs années, avec le concours de Saint-Gobain
Développement, pour rapprocher les entreprises des jeunes
en recherche d’emploi et de formation professionnelle.
Saint-Gobain - Rapport sur l’Exercice 2008
Par exemple, dans la région de Chalon-sur-Saône, Saint-Gobain
apporte son soutien depuis 2006 au dispositif « 100 chances
100 emplois », qui vise à intégrer des jeunes en difficulté.
Le Groupe a coordonné ce dispositif en 2008.
Différentes actions sont mises en place : simulations
d’entretiens, visites de sites, stages ou contrats en alternance,
etc. Les résultats sont encourageants : plus de 140 jeunes ont
été accompagnés, dont 51 % ont trouvé une solution
d’insertion durable depuis le lancement de l’initiative en 2004.
Ce dispositif est également présent à Grenoble, Chambéry,
ainsi qu’au Havre et à Rouen.
En 2008, Saint-Gobain a participé au lancement
d’une association nationale visant à coordonner les actions
des différents dispositifs en régions.
100 CHANCES 100 EMPLOIS : RETOUR D’EXPÉRIENCE
Témoignage de Christian Chassan, directeur
d’établissement de Saint-Gobain Seva et, pour 2008,
coordinateur du dispositif « 100 chances, 100 emplois » :
« Plusieurs de nos sites ont accueilli des stagiaires :
ces expériences ont été bénéfiques aux jeunes
mais également à nos équipes, qui ont profité
de cette occasion d’ouverture et d’échanges.
Les contacts noués avec les acteurs locaux nous ont
appris à mieux travailler ensemble : par exemple,
nous avons lancé des groupes de travail communs
avec Areva, sur la sécurité, la formation et le transfert
de compétences.
Ce genre d’implication dans le tissu local donne tout son
sens à la notion, parfois floue, d’entreprise “citoyenne”.
Source : article paru dans le Mois en France, octobre 2008.
POINT.P VEILLE À LA RECONVERSION
DES JEUNES FOOTBALLEURS
Le groupe Point.P et l’Union des Clubs Professionnels
de Football (UCPF) s’associent pour proposer une formation
et un emploi sous la forme d’un contrat à durée
indéterminée à des jeunes joueurs de football issus
des centres de formation et ne poursuivant pas leur
carrière sportive.
Le groupe Point.P, qui fête cette année ses dix ans
de partenariat avec la Coupe de la Ligue de football
professionnel, partage, à travers ces deux partenariats
avec le monde du football, plusieurs valeurs
fondamentales chères au groupe :
• l’esprit d’équipe ;
• la solidarité entre coéquipiers ;
• le dépassement de soi ;
• la compétitivité ;
• l’aspect fédérateur du jeu, sans distinction sociale
ou ethnique.
Source : article paru dans le Mois en France, juillet-août 2008.