RAPPORT ANNUEL 2008 - Info-financiere.fr

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4.11 Assurances et couverture des risques La protection du Groupe passe par la souscription d’assurances. Ces programmes sont souscrits sur le marché traditionnel de l’assurance, sans recours à une captive, et sont dirigés par la cellule Risk Management du Groupe. Un programme international permet d’articuler des polices Groupe et des polices locales tenant compte des spécificités propres aux pays dans lesquels GUERBET exerce ses activités. Ce programme permet d’optimiser les niveaux de garanties et leur coût. Seules les activités USA/Canada restent gérées séparément pour mieux répondre aux expositions différentes sur ce marché. Les principales polices souscrites par GUERBET couvrent : - les dommages aux biens et pertes d’exploitation. La couverture maximale du Groupe est de 250 millions d’euros par sinistre - la responsabilité civile. Sont ainsi couverts la responsabilité-produit, les essais cliniques et la responsabilité civile générale de l’entreprise - le transport des biens et marchandises, au niveau national et international D’autres assurances ont été souscrites, parmi lesquelles une police couvrant la responsabilité des mandataires sociaux, et des polices ponctuelles Dommages Ouvrages et Tous Risques Chantier pour nos projets de construction les plus importants. Tous ces programmes sont souscrits auprès de compagnies d’assurance et de réassurance de premier rang. 17
5 INFORMATIONS CONCERNANT L’EMETTEUR 5.1 Histoire et évolution de la société GUERBET est un Groupe pharmaceutique spécialisé dans les produits de contraste pour imagerie médicale, coté sur l’Eurolist de la bourse de Paris, et dont la majorité du capital est détenue, directement et indirectement, par la famille de son fondateur, Marcel GUERBET. Les produits de contraste pour imagerie médicale sont des produits pharmaceutiques administrés chez l’homme à des fins diagnostiques et parfois thérapeutiques. L’origine de l’entreprise est liée à la découverte en 1901, par Marcel GUERBET, du premier produit de contraste organique iodé, le LIPIODOL ® . Depuis sa création en 1926 par André GUERBET, la société GUERBET a connu un développement important, rythmé par les innovations récurrentes qui ont marqué les technologies d’imagerie médicale et les produits de contraste qui leur sont associés. Ainsi, depuis 40 ans GUERBET a mis sur le marché quatre produits majeurs issus de sa propre recherche, à savoir : TELEBRIX ® , HEXABRIX ® , DOTAREM ® et XENETIX ® . Une des étapes clés de ce développement a été la mise au point et la commercialisation d’HEXABRIX ® . HEXABRIX ® a été un des premiers produits de contraste rayons X à basse osmolalité à être commercialisé. Ce produit a permis au Groupe de profiter de manière rentable de la croissance du marché induite par la diffusion rapide des scanners rayons X. Grâce à ce produit issu de la recherche GUERBET, le Groupe a connu une croissance rapide au cours de la décennie 1980-1990. GUERBET a réussi à introduire ce produit sur les marchés nord-américain et japonais grâce à des contrats de licence signés respectivement avec les sociétés MALLINCKRODT et EIKEN. Les royalties perçues au titre de ces licences ont permis à GUERBET d’atteindre une forte rentabilité pendant cette période. En janvier 1986, GUERBET s’introduit en bourse. A partir de 1996, date de la tombée du brevet d’HEXABRIX ® , GUERBET a connu une période difficile comme tous les laboratoires dont la rentabilité dépend d’un médicament à succès. D’une part, les revenus de royalties ont fortement diminué et, d’autre part, GUERBET s’est trouvé con<strong>fr</strong>onté à une guerre des prix sur son principal marché, celui des produits de contraste rayons X, la tombée du brevet d’HEXABRIX ® coïncidant avec celle des deux principaux produits concurrents. Cette baisse des prix a touché les Etats-Unis comme l’Europe, seul le Japon est resté, jusqu’à peu, épargné. Cette nouvelle donne économique a contraint le Groupe à engager en 1998 une réorganisation de grande ampleur touchant jusqu’aux valeurs de l’entreprise et à sa culture de travail. Cette réorganisation s’est traduite en particulier par : - la simplification des structures juridiques et de gestion par la fusion de 3 des 5 sociétés <strong>fr</strong>ançaises du Groupe, - la réduction des coûts, en adoptant une organisation et des modes de fonctionnement plus transversaux et plus fluides. Cette restructuration a nécessité un plan social qui a concerné plus de 100 personnes, - la cession de l’activité Biomédicale que GUERBET n’avait jamais réussi à rentabiliser, - la rationalisation de l’outil de production. Dans le même temps, GUERBET a mis en œuvre une politique ambitieuse en matière commerciale et de R&D visant : - la prise de parts de marché, par la multiplication des implantations géographiques qui permet à GUERBET de disposer d’une couverture commerciale complète de l’Europe et de disposer d’une présence importante en Asie et en Amérique latine, et d’être désormais largement internationalisé, - la poursuite des efforts de Recherche et Développement principalement focalisés sur l’Imagerie par Résonance Magnétique. 18
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