Etude Paris-Optique-Transport, 2004 - Opticsvalley

• la validation du design par modélisation, marché en très forte croissance où l’on
cherche notamment à utiliser la stéréoscopie active à la place de stéréoscopie
passive, à améliorer les Interfaces Homme-Machine et l’on souhaite des logiciels
de plus en plus puissants
• le prototypage rapide où l’on observe un besoin d’intégration d’outils métier pour le
dimensionnement (tolérance, maintenabilité…) et donc une nécessité pour les
fournisseurs de logiciels de collaborer plus en amont avec les équipementiers et
les PME
• la simulation d’utilisation (test de comportement, développement d’outils d’aide à
la conduite…) où les tendances sont au passage à la plate forme dynamique, en
mode réaliste (distances, textures, retours d’efforts…) avec une demande
spécifique de stéréovision (stéréoscopie) pour les simulateurs de conduite
automobile
• le prototypage rapide où l’on tend de plus en plus vers la réalisation de maquette
de pièces dont les caractéristiques fonctionnelles sont très proches de la réalité.
Maintenant que le marché est ouvert, la tendance est à l’investissement dans ces
machines plutôt que le recours à des prestataires sous-traitants
Pour conclure, lors des phases très amont, on aura besoin d’une maquette réelle
pour présenter le produit au client et le vendre, alors qu’en phase de conception, on
va vers le tout virtuel pour limiter le nombre de maquettes physiques et réduire le
temps et le coût de conception.
Mais, il est actuellement impossible de travailler uniquement en tout virtuel, car la
boucle de conception doit pouvoir être rétroactive : en effet, des modifications
effectuées sur une maquette physique permettent de modifier les paramètres des
logiciels de conception (rétroconception à partir de modèles physiques).
Finalement, il apparaît que souvent le frein n’est pas l’optique, mais plutôt la
puissance des calculateurs ou la partie logicielle.
Synthèse
Sur le thème de la modélisation et du prototypage, voici le tableau récapitulatif des
échanges qui ont eu lieu :
Besoins et demandes
1. Coût de R&D
Forces
1. Système global à prix compétitif
2. Demande forte d’innovation
Faiblesses
1. Taille du marché
2. Nombre réduit d’acteurs
3. Dépendance vis-à-vis des calculateurs
Opticsvalley, Innovation 128 – 2004 page 74