Etude Paris-Optique-Transport, 2004 - Opticsvalley
Etude Paris-Optique-Transport, 2004 - Opticsvalley
Etude Paris-Optique-Transport, 2004 - Opticsvalley
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
1 Présentation des projets de valorisation retenus<br />
La troisième et dernière partie de l’étude a porté sur l’analyse de cinq projets de<br />
valorisation portés par des chercheurs ou des candidats créateurs.<br />
Parmi ces cinq projets, certains ont été identifiés au cours de l’étude, notamment par<br />
la participation de leur représentant à différents ateliers. Les autres projets ont été<br />
amenés par le réseau de l’optique photonique francilien qu’anime <strong>Opticsvalley</strong>.<br />
Enfin, pour être tout à fait exact, l’état d’avancement de deux de ces projets est tel<br />
qu’il faut parler des sociétés créées par les porteurs.<br />
Ces cinq projets de valorisation ou entreprises sont les suivants :<br />
• projet « Phasique » qui concerne un logiciel de Contrôle Non Destructif optique<br />
pour des applications industrielles<br />
• projet « Laster » d’affichage tête haute d’informations sur des lunettes<br />
• projet de « rétines intelligentes » d’interpénétration entre matrice de détecteurs et<br />
algorithme de traitement d’image<br />
• pare-soleil intelligent et les systèmes de lutte contre l’éblouissement proposés par<br />
la société Tietronix Optics<br />
• utilisation du Lidar pour la mesure de mouvements d’air optimisé et commercialisé<br />
par la société Léosphère<br />
Nous avons été reçus par les porteurs de ces projets de valorisation et les dirigeants<br />
des sociétés. Ils ont accepté que nous établissions pour chacun d’entre eux une note<br />
d’opportunité dans laquelle sont données les informations ou appréciations<br />
suivantes :<br />
• court descriptif de la technologie<br />
• applications visées<br />
• estimation du marché potentiel<br />
• concurrents<br />
• actions de R&D restant à conduire<br />
• financement du projet<br />
• équipe en place<br />
• facteurs clés de succès de l’introduction sur le marché<br />
Nous présentons le résultat de nos entretiens pour les projets ou entreprises nous<br />
ayant donné l’autorisation de partager les informations.<br />
<strong>Opticsvalley</strong>, Innovation 128 – <strong>2004</strong> page 80