Mettre en place un circuit court en Nord-Pas de Calais: du projet à la ...

Qui contacter ?Organismes publics- CERDD- Chambre d’agriculture de régiondu Nord-Pas de Calais- Chambre de commerce etd’industrie de région Nord-Pas deCalais- Chambre de métiers et del’artisanat de région Nord-Pas deCalais- Conseil régional- Conseil général- Parcs naturels régionaux- PaysEtablissements associatifs et privés- Bureaux d’étude-CIVAM- GEDA- SAFER- Terre de liens- …Ces structures peuvent vous accompagnerdans vos démarches ! Vous retrouverezleurs coordonnées au sein de l’Annuairedes bonnes adresses pour monter unprojet en Nord-Pas de CalaisCLEF 4 :Connaître son territoireet ses potentialitésDans une démarche de projet global, la transversalité des études est unfacteur de réussite. Il est donc conseillé d’enrichir ce diagnostic par desétudes économiques, sociales et environnementales. Les thématiquesà aborder doivent être définies conjointement avec le comité techniqueconstitué précédemment. Elles servent à rédiger le cahier des charges. Cesétudes sont généralement constituées par un volet technique lorsque cestravaux sont externalisés (cartographie, chiffres, statistiques, références,etc.), et d’entretiens personnalisés...Dans le cadre d’un projet agricole, il estfortement conseillé d’enrichir les études d’un diagnostic agricole.Le diagnostic agricole est un état des lieux thématique correspondant àun instant T. Il permet de cerner les problématiques territoriales en matièred’agriculture sur une époque déterminée. Au sein de celui-ci on peut yretrouver une analyse des différents types d’agricultures présents sur leterritoire ainsi qu’une présentation des enjeux et des potentialités dedéveloppement du secteur d’activité.Le croisement des données quantitatives avec les résultats des enquêtesde terrain va permettre de révéler des informations peu visibles commeles logiques d’acteurs, les problèmes logistiques, les attentes nonexprimées. A terme, les enjeux dégagés permettront de définir le projetglobal de développement des circuits alimentaires de proximité avec descaractéristiques propres au territoire (ex : possibilité de développementtouristique, développement de la restauration collective, action desensibilisation des consommateurs, projet pédagogique …).« L’idée de développer des circuits alimentaires étaitbien présente sur notre territoire. Puis un jour nous« Un projet, ça ne se avons décidé de passer à l’action. Nous avons procédépar étapes : réunions d’information, structurationd’un groupe de travail et constitution d’un noyau deproducteurs. Tous ensemble, nous avons décidé degarantir le maintien d’une agriculture de proximitéet d’encourager la consommation locale. Nous avons donc inscrit ces enjeux au seindu Plan Climat Territorial, du Plan Local de Développement Economique et du PlanAgriculture Durable. Parallèlement, nous avons étudié la situation agricole de notreterritoire et mis en place une étude de marché intégrant une enquête consommateurs.Nous avons étudié l’ensemble des circuits alimentaires de proximité et rencontré desterritoires qui s’étaient déjà inscrits dans la démarche. Alors que nous souhaitionsinitialement mettre en place une AMAP, les études ont révélé que le concept de panierspaysans correspondait plus à une attente des producteurs et de la population sur notreterritoire. Aujourd’hui le projet a trouvé son rythme de croisière et nos producteurs sontautonomes. Je suis convaincu que la rencontre, l’échange et l’écoute ont fortementcontribué à la réussite de ce projet.»décrète pas ! »A vous de jouer !• Réalisez un diagnostic agricolepour identifier clairement lesressources disponibles• Croisez les résultats avec desdonnées socio-économiques• Déterminez les enjeux de votreprojet• Redéfinir si nécessaire unterritoire d’action pertinent74Circuits alimentaires de proximité en Nord-Pas de Calais - juin 2012