Cardiologia negli Ospedali n° 154 Novembre/Dicembre 2006 - Anmco

mente questo modello che è funzionale agli obiettivi che
abbiamo già ed a lungo citato.
Le variazioni stanno sul peso dell’apporto specifico alla
didattica e sulle modalità. Si può sentire la necessità di reclutare
in attività seminariali e di didattica frontale un ospedaliero
particolarmente competente senza che ciò implichi
necessariamente la residenza prolungata in un centro convenzionato.
A mio avviso non devono esservi veti al completamento
del corso di specialità (tesi) in un Centro anche
se solo convenzionato; ciò non deve tradursi nella sistematica
e completa delega al Centro convenzionato dell’intera
formazione dello specializzando. Le rigidità ingessano la collaborazione
e creano schematismi che quando disattesi, alimentano
contrapposizioni e malintesi. Rimane, a mio avviso,
la necessità che una scuola di specialità che risieda in un
Ateneo che può offrire tutte le opportunità formative,
debba mantenere la “regia formativa” del singolo specializzando
pur garantendo nel corso degli studi pluralità di
conoscenze delle varie realtà, ambiti di patologie, modalità
organizzative su sedi diverse.
Le cardiologie ospedaliere italiane sono da anni
impegnate in progetti di ricerca che hanno portato ai
successi degli studi GISSI. Quali potrebbero essere,
secondo te, le specificità future della ricerca ospedaliera
rispetto a quella universitaria
Gli studi osservazionali, la verifica di efficienza-efficacia dei
modelli organizzativi, l’ambito della formazione, organizzazione
e risposta ai bisogni che abbiano il carattere dell’urgenza-emergenza
cardiologica ma anche inerenti la cronicità.
Il Centro Studi ANMCO, sotto la guida di Aldo Maggioni, ha
maturato un grado di efficienza, qualificazione e forte radicamento
collaborativo ed autorevolezza internazionale. Lo
stile di ricerca GISSI ha formato cardiologi clinici trasferendo
il rigore nel collaborare ad una ricerca, nel rigore e
metodo di esercizio del lavoro quotidiano. In questo senso
si è compiuto un grande salto: usare la partecipazione e le
conoscenze generate dagli studi clinici per far progredire
un’intera comunità professionale nazionale. Credo che
andrebbero sviluppati approfondimenti e percorsi che
accreditino il Centro Studi come la Struttura di Ricerca
Clinica della Cardiologia Italiana. Questi processi di unificazione
si sono già in parte realizzati, si veda l’esperienza di
unificazione delle testate nel Journal of Cardiovascular
Medicine.
Di conseguenza come vedi i rapporti tra ANMCO e
SIC. Pensi sia realistico o utopico pensare ad un progressivo
potenziamento della FIC Qual è, secondo
te, la percezione dell’associato medio nei confronti di
questo problema, ovvero è un problema di vertice o
anche di base
L’associato medio percepisce separatezze che nella sostanza
spesso non esistono e sono frutto di rigidità mentali ed
attaccamento a consuetudini. Io continuo a credere nell’utilità
di una casa comune nella quale cardiologia per acuti
(ospedale e università), cardiologia territoriale (strutture
territoriali ed università), cardiologia accreditata, professionisti
convenzionati, possano ritrovarsi ognuno con le proprie
specificità e necessità di interazione. Il nostro valore contrattuale,
anche in ambito europeo sarebbe più forte.
Ognuno però, come spesso accade nei percorsi di unificazione,
deve essere disposto a fare un passo indietro, perché
quando ragionevolmente allineati, tutti si possa percepire il
passo globale, che si sta facendo in avanti. Accade sempre,
anche nella vita di tutti i giorni nell’integrazione dipartimentale.
Se c’è lealtà relazionale.
Sarà un passo per contenere un’insidia profonda: la frammentazione
organizzativa e dei saperi.
Durante la tua presidenza ANMCO Regionale hai
valorizzato la figura infermieristica nella vita associativa.
Resta ancora molto lavoro da fare. Quali suggerimenti
ci puoi dare
Riconoscerne l’autonomia del ruolo, riconoscere un’autonomia
culturale seria e solida che è cresciuta costantemente,
negli ultimi anni. Riconoscere, valorizzare e promuovere
la strategicità del ruolo infermieristico, nell’assistenza, nell’organizzazione,
nel follow up, nella pianificazione delle attività,
nei negoziati di budget, nella didattica, nella ricerca e
nella formazione. Nella mia vita quotidiana di medico e
direttore mi sforzo di iscrivere questi principi nelle dinamiche
di vita interna di reparto. Dovremmo farlo anche nei
gangli vitali dell’Associazione (aree, comitati scientifici, steering
committee, organizzazione del Congresso, relazioni con
le istituzioni politiche). Pochi giorni fa mi è arrivata la comunicazione
dell’Istituto Mario Negri che segnala che la
Regione Lombardia riconosce crediti formativi anche alla
figura dell’infermiere professionale per la partecipazione ad
uno studio clinico. Dovremmo stimolare anche le Agenzie
Regionali e le singole Aziende a fare ugualmente.
Valorizzerebbe il lavoro formativo realmente svolto ed
avrebbe una straordinaria capacità di motivazione.
L’ANMCO è una delle più importanti associazioni
mediche specialistiche italiane, che conta oltre 5.000
iscritti. Nel tempo però hanno assunto sempre più
importanza (e “potere”) altre Società ancora più
specialistiche, come ad esempio SICI-GISE, AIAC e
SIEC, le varie Aree, alcune molto importanti, ad
esempio l’Area Scompenso Cardiaco, l’Area
Urgenza-Emergenza, l’Area Aritmie e poi i vari
Gruppi di Studio. Ci sono poi Associazioni come
SIMEU, con i colleghi del PS e MU con i quali lavoriamo
tutti i giorni e le notti fianco a fianco, in modo
collaborativo ma a volte anche conflittuale.
Non pensi che sia reale il rischio che l’ANMCO venga
gradualmente erosa ed alla fine resti un contenitore
vuoto
Le Aree dell’ANMCO dovrebbero essere luoghi di elaborazione
di idee e proposte. Un’Area non deve ricevere
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