2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei

Daar waar inkoopverenigingen en kleine, nieuwe franchiseketens zijn gaan
werken aan een uitbreiding van het dienstenpakket, werken de in- en verkoopverenigingen,
vrijwillig-filiaalbedrijven en de grote franchiseketens aan een duidelijke
versterking van de diensten. Deze versterking kan er op termijn toe leiden
dat de organisaties het gehele proces van goederenproductie tot goederenverkoop
aan de consument gaan beheersen.
Over het algemeen is er geen sprake van duidelijk tegengestelde ontwikkelingen
tussen de sectoren. Dat wil zeggen dat binnen alle sectoren de aandacht
vooral uitgaat naar meer diensten, sterkere onderlinge binding en uniforme consumentbenadering.
Wel is het zo dat organisaties in de 'verssector' doorgaans
wat minder ver gaan in hun aanpassingen op het gebied van regelgeving en centraal
gestuurde marktbenadering.
5.2.2.2 Samenwerking binnen groothandel, diensten en horeca/recreatie
Voor drie sectoren binnen het mkb zijn meer gedetailleerde gegevens beschikbaar
over de aard en het waarom van samenwerking: groothandel, dienstensector
en horeca/recreatiesector. Het dominante motief om samen te werken
in deze drie handels- en dienstensectoren is realiseren van kostenbesparingen,
vooral in de horeca- en recreatiesector. Daarna komt het versterken van de
eigen positie tegenover directe concurrenten. Ondersteuning voor het bedrijf
vanuit een centrale organisatie speelt ook nog een rol in groothandel en dienstverlening.
In de dienstverlening is het toegang verwerven tot kennis van belang
en in de horeca- en recreatiesector een vuist kunnen maken richting leveranciers.
Zie verder figuur 5.1.
Wat betreft organisaties en verenigingen waarvan men lid is, komen informele
bedrijfsnetwerken het meest voor, gevolgd door inkoopverenigingen. Die
staan in de horeca- en recreatiesector zelfs op de eerste plaats.
105