2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Wanneer een onderneming een bepaald type producten, diensten of combinatie<br />
van producten en diensten zou willen <strong>aan</strong>bieden heeft het nagenoeg per<br />
definitie allerlei (fysieke en niet-fysieke) middelen nodig om deze producten en<br />
diensten te kunnen <strong>aan</strong>bieden. Volgens Williamson (1981) heeft een ondernemer<br />
drie keuzes: 1) de middelen kunnen worden ingekocht, 2) de middelen kunnen<br />
zelf worden gemaakt of 3) de middelen kunnen worden betrokken via 'gemengde<br />
vormen'. Elk van de keuzes is even interessant, maar de gemengde vormen<br />
zijn primair de organisatievormen die we onder '<strong>samenwerking</strong>' scharen. Chandler<br />
(1962) en Galbraith (1973) g<strong>aan</strong> al uitgebreid in op de logica van organisaties<br />
zonder <strong>samenwerking</strong>. De kwaliteit van deze <strong>werken</strong> is nagenoeg<br />
ongeëvenaard.<br />
<strong>Samen</strong>werking kan op diverse manieren worden geclassificeerd, al naar gelang<br />
de doelen, de terreinen van <strong>samenwerking</strong>, het <strong>aan</strong>tal partners en de specifieke<br />
vorm van de afspraken die worden gemaakt. <strong>Samen</strong>werking vindt vooral<br />
plaats wanneer er organisatiespecifieke 'assets' zijn die één van de twee partijen<br />
nodig heeft om de concurrentie te kunnen <strong>aan</strong>g<strong>aan</strong> en die de andere beschikbaar<br />
heeft om in te zetten (bijvoorbeeld patenten of specifieke, individuele<br />
competenties). Ook kunnen er locatiegebonden 'assets' zijn waar de ene partij<br />
van gebruik zou willen maken en die de andere partij in bezit heeft. Ten derde<br />
kan het zo zijn dat er een gezamenlijke kans of bedreiging is waardoor het loont<br />
om samen op te trekken. Tot slot is het soms simpelweg onmogelijk om bepaalde<br />
middelen via een marktcontract (dat wil zeggen zonder <strong>samenwerking</strong>)<br />
te verhandelen (Williamson, 1981).<br />
Ook een meer op gedrag gerichte theorie op organisaties en <strong>samenwerking</strong><br />
is relevant. Cyert en March (1963) doen dit uitvoerig uit de doeken. Kern van het<br />
betoog is dat veel van de beslissingen over de organisatie van een onderneming<br />
onder beperkte rationaliteit moeten worden genomen en dat dit consequenties<br />
heeft voor de manier waarop er naar <strong>samenwerking</strong> moet worden gekeken.<br />
B1.4 Theorie over persoonlijke en sociaal ingebedde besluitvorming<br />
Ten vierde hebben we het over persoonlijke beslissingen door ondernemers.<br />
Hierbij horen theorieën over besluitvorming door ondernemers binnen hun organisatiecontext.<br />
Hierbij moet worden gedacht <strong>aan</strong> Simon, Child en Koopman en<br />
Pool.<br />
Afhankelijk van allerlei factoren in de omgeving van de ondernemer, het onderwerp<br />
van een beslissing en de organisatieprocessen binnen de onderneming<br />
kan het proces van besluitvorming drastisch verschillen (Koopman en Pool,<br />
179
Change language