2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
cifieke (groep van) ondernemer(s) in verschillende fasen anders uit kan pakken,<br />
zodat ook de gekozen vorm <strong>aan</strong> verandering onderhevig kan zijn.<br />
De behoefte <strong>aan</strong> specifieke <strong>samenwerking</strong>svormen is steeds weer heel individueel<br />
bepaald, gegeven de specifieke, tijdgebonden context van de ondernemer.<br />
De voor- en nadelen van de <strong>samenwerking</strong>svormen hebben een directe link<br />
met de wensen en eisen die voortvloeien uit de trends. Deze kunnen worden<br />
samengevat zoals in tabel 7.4. Net<strong>werken</strong> lenen zich met name voor <strong>samenwerking</strong><br />
om flexibeler, gevarieerder, slimmer en origineler te kunnen opereren.<br />
Voor gezamenlijke professionalisering zijn met name de joint venture, de franchise<br />
en het vrijwillig filiaalbedrijf en het dealerschap geschikt.<br />
De combinatie van de tabellen 7.2 (welke actie is nodig bij elk van de<br />
trends?) en 7.4 (welk type <strong>samenwerking</strong>sverband leent zich het beste voor welke<br />
actie?) levert tabel 7.5 op: in welke mate lenen de verschillende types <strong>samenwerking</strong>sverbanden<br />
zich voor de benodigde actie bij de verschillende trends en<br />
ontwikkelingen (afgezien van de individuele behoeftes van ondernemers die hier<br />
boven zijn benoemd)? Zo zijn volgens deze tabel eigenlijk alle typen <strong>samenwerking</strong>sverband<br />
uitgezonderd franchise en filiaalbedrijf wel geschikt om in te<br />
springen op de kansen en uitdagingen bij toename van de welvaart. Net<strong>werken</strong>,<br />
regionale clusters en in mindere mate joint ventures zijn bij diverse trends goed<br />
bruikbaar. Franchise en vrijwillig filiaalbedrijf zijn vooral geschikt om in te zetten<br />
bij globalisering en schaalvergroting, maar onbruikbaar bij het <strong>aan</strong>trekkelijk en<br />
toegankelijk maken van het landelijk gebied.<br />
Met tabel 7.5 is de cirkel rond. De trends en ontwikkelingen zijn duidelijk,<br />
evenals de acties die daaruit voortvloeien om kansen te benutten en uitdagingen<br />
op te pakken. De geschiktheid van de diverse <strong>samenwerking</strong>svormen om die<br />
acties gestalte te geven zijn in kaart gebracht en daardoor weten we nu welke<br />
<strong>samenwerking</strong>svormen het beste passen bij elk van de trends en ontwikkelingen.<br />
Andersom geeft de tabel inzicht in de vraag voor welke trends ieder van de<br />
vormen een geschikt instrument is, <strong>aan</strong>genomen dat men <strong>samenwerking</strong> als<br />
strategie kiest.<br />
Tabel 7.5 is een keuzetabel met relatieve waardering. De uiteindelijke keuze<br />
moet passen bij de ondernemer, zijn bedrijf en de context van het bedrijf en die<br />
van de partners waarmee hij wil g<strong>aan</strong> samen<strong>werken</strong>.<br />
155
Change language