2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei

7.2.3 Slotbeschouwing
Aan het eind van de workshops werd gevraagd wat nog niet samenwerkende
ondernemers moeten doen om tot samenwerking te komen. Daarop kwamen de
volgende antwoorden, die als het ware een samenvatting geven van wat er met
name in die workshop gezegd is:
- nadenken of ze geschikt zijn;
- hun trots overboord zetten;
- de juiste partner zoeken;
- minder rekening houden met wat de omgeving vindt;
- gewoon doen;
- openstaan voor positieve signalen;
- kijken naar persoonlijke aspecten;
- kijken naar welke vormen er zijn (geweest) en ervan leren;
- niet laten leiden door nadelen;
- vertrouwen is de basis voor samenwerking en (citaat) 'Vertrouwen krijg je
door samen dingen te doen, bijvoorbeeld producten bij elkaar in de winkel
leggen, samen rooien, enzovoort.'
Uit de vijf workshops komen veel nuances naar boven over wanneer samenwerking
belangrijk is, wat er komt kijken bij samenwerking en wie er wat aan het
ondernemersklimaat zou kunnen verbeteren. De workshops geven een genuanceerd
en gezien het aantal workshops ook een redelijk representatief beeld. Om
de beelden verder te toetsen is het wenselijk om onder een bredere groep ondernemers
toetsend onderzoek te doen.
Wel duidelijk is dat de drive om bepaalde doelen te bereiken en de persoonlijke
competenties een belangrijke rol spelen bij het kiezen voor samenwerking
als bedrijfsstrategie.
7.3 Symposium 'Samen werken aan samenwerking'
7.3.1 Inleiding
Op 6 december 2007 heeft er een symposium plaatsgevonden waarbij de resultaten
uit dit project, het uitgewerkte concept theoretisch kader en de resultaten
uit de workshops met de praktijk zijn voorgelegd aan de doelgroepen uit het
bedrijfsleven. De ruim 40 aanwezigen (naast projectmedewerkers) waren verte-
161