2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei

Over het daadwerkelijk tot stand brengen van samenwerkingsverbanden
werden de volgende acties als noodzakelijk benoemd:
- De intenties en doelstellingen op langere termijn uitspreken en commitment
zien te verkrijgen;
- De organisatie strak opzetten;
- Een rechtsvorm kiezen die past bij samenwerking en doel;
- Een heldere verhouding tussen beloning van operationele, management- en
ondernemerstaken regelen;
- Knelpunten inventariseren en uitdiscussiëren;
- Proces om tot samenwerking te komen inrichten en voortgang bewaken;
- Essentiële dingen vastleggen met hulp van een expert, waaronder de spelregels
voor ontbinding van het samenwerkingsverband.
Bij vergaande vormen van samenwerking kan het gevoel 'Dit is en blijft van
mij' bij bepaalde percelen of machines remmend werken. In dat geval kan het
helpen om een aandelenstructuur te kiezen. Vooral complexe vormen van samenwerking
vragen een intensieve voorbereiding en een goede organisatievorm.
B5.2 Belemmeringen, kwaliteiten en ondersteuning bij het opzetten van
samenwerking
In het verlengde van en naast de zaken die in B5.1 genoemd zijn kunnen zich
belemmeringen voordoen bij het opzetten van een samenwerkingsverband. In de
workshops zijn de volgende zaken genoemd, die in grote lijnen onderverdeeld
kunnen worden in enerzijds persoonlijke en anderzijds externe belemmeringen:
- De ondernemer(s) zelf. Gedacht moet worden aan:
- Gebrek aan motivatie, urgentie of noodzaak;
- Gebrek aan zicht op de eigen kwaliteiten en valkuilen;
- Gebrek aan openheid of communicatief vermogen;
- Angst voor het onbekende, gebrek aan durf, risicomijdend gedrag;
- Gebrek aan kennis hoe de opzet van het samenwerkingsverband aangepakt
moet worden;
- Te weinig tijd en energie besteden aan het opzetten van de samenwerking,
mede door de waan van de dag;
- Moeite met het opgeven van een stuk zelfstandig handelen;
195