29.01.2013 Views

2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei

2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei

2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

128<br />

Tabel 6.1 Voor- en nadelen van formele(1-3) en informele(4-7) horizontale <strong>samenwerking</strong>sverbanden voor de betreffende<br />

ondernemers (vervolg)<br />

Vorm Voordelen Nadelen<br />

- De intensieve <strong>samenwerking</strong> brengt met zich mee dat bedrijfsgeheimen<br />

moeilijk bewaard kunnen blijven<br />

- Door een grote mate van specialisatie en inflexibiliteit (door<br />

5 Co-makership - Door de intensieve <strong>samenwerking</strong> krijgen bedrijven vaak betere<br />

producten en/of een toename van kennis. De marktpositie<br />

van bedrijven kan zo verbeteren<br />

investeringen in specifieke machines of gereedschappen)<br />

hebben ondernemingen te maken met grotere marktrisico's.<br />

- Beperkt bereik van het <strong>samenwerking</strong>sverband door het regionale<br />

karakter<br />

- Inleveren van een deel van de onafhankelijkheid<br />

- Grotere betrokkenheid/inspraak van de maatschappij bij de<br />

eigen bedrijfsvoering van de individuele ondernemer<br />

6 Regionale cluster - Door de <strong>samenwerking</strong> kan men efficiënter de procedures<br />

uit wet- en regelgeving doorlopen<br />

- Men komt eerder in <strong>aan</strong>merking voor subsidies, nieuwe financieringsvormen<br />

of andere vormen van ondersteuning<br />

- Milieu, natuur en streekproducten kunnen beter uitgedragen<br />

worden<br />

- Doordat de <strong>samenwerking</strong> op regionaal niveau is blijft deze<br />

overzichtelijk<br />

- Men is vooraf vaak al bekend/vertrouwd met de samenwer-<br />

kingspartners<br />

- Minder verg<strong>aan</strong>de relatie tussen bedrijven dan wanneer een<br />

meer permanent <strong>samenwerking</strong>sverband opgericht wordt<br />

- Door het tijdelijke karakter risico op 'free riding'<br />

7 Tijdelijke organisatie - Krachtenbundeling zodat grotere projecten succesvol kunnen<br />

worden uitgevoerd (individuele bedrijven kunnen projec-<br />

ten van een dergelijke omvang niet <strong>aan</strong>)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!