2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Figuur 6.1 Intensiteit van samen<strong>werken</strong> bij verschillende samen-<br />
Autonoom<br />
handelen<br />
Autonomie, volledige<br />
controle<br />
eigen operaties<br />
Bron: Woolthuis (1998).<br />
werkingsvormen<br />
<strong>Samen</strong><strong>werken</strong><br />
op projectbasis<br />
Tijdelijk, projectleider<br />
maakt<br />
regels per<br />
project<br />
Intensiteit van de <strong>samenwerking</strong><br />
Langdurige<br />
relatie<br />
Relatie op contractbasis,uitbestedende<br />
partij maakt<br />
regels<br />
Codevelopment<br />
Langdurige<br />
relatie waarin<br />
beide partijen<br />
inspraak<br />
hebben<br />
Integratie van<br />
activiteiten<br />
Integratie van activiteiten<br />
door bijvoorbeeld<br />
een stichting,<br />
bv, coöperatie, franchise<br />
Wat de aard of intensiteit van de <strong>samenwerking</strong> betreft, bij 45% van de mkbondernemingen<br />
heeft deze het karakter van 'vrijblijvend zonder vaste afspraken'<br />
en bij 22% is er sprake van 'niet-geformaliseerde vaste afspraken'. De overige<br />
ondernemingen <strong>werken</strong> op formele basis samen: 16% op een beperkt terrein en<br />
eveneens 16% op een breed terrein. Dit laatste is de strakste vorm van <strong>samenwerking</strong>,<br />
waartoe onder andere de formules van de franchiseorganisaties behoren<br />
(EIM, 2005).<br />
6.2.3 Terreinen en functies van <strong>samenwerking</strong><br />
Het Value Chain Framework van M. Porter (1985) gaat in op functionele gebieden.<br />
Een value chain (waardeketen) beschrijft de activiteiten die nodig zijn om<br />
een product vanaf ideevorming via ontwerp, grondstoffen, marketing, distributie<br />
en ondersteuning bij de finale klant te brengen, zie figuur 6.2. Volgens Porter<br />
kunnen bedrijven extra waarde en concurrentievoordeel realiseren door goed<br />
hun specifieke activiteiten te analyseren en te optimaliseren. Onderscheid wordt<br />
gemaakt tussen primaire en ondersteunende activiteiten:<br />
1. Primaire activiteiten:<br />
- inkomende logistiek;<br />
- operaties;<br />
- uitg<strong>aan</strong>de logistiek;<br />
- marketing en verkoop;<br />
- service.<br />
2. Ondersteunende activiteiten:<br />
- inkoop;<br />
121
Change language