2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
- (minstens één partner in) het <strong>samenwerking</strong>sverband moet beschikken over<br />
marktoriëntatie, onderhandelingsvaardigheden, kunnen 'net<strong>werken</strong>', beschikken<br />
over analytische en leiderschapsvaardigheden, en kunnen plannen en<br />
organiseren.<br />
6.5 Voor- en nadelen van <strong>samenwerking</strong><br />
6.5.1 Voordelen<br />
Bij samen<strong>werken</strong>de ondernemingen is vaker een sterke personeelsgroei te zien<br />
dan bij niet-samen<strong>werken</strong>de ondernemingen. Verder is de omzet per medewerker<br />
hoger bij samen<strong>werken</strong>de bedrijven, althans in het geval van meer duurzame<br />
<strong>samenwerking</strong>srelaties: een belangrijke <strong>aan</strong>wijzing dat <strong>samenwerking</strong> op termijn<br />
ook echt loont. In het algemeen gesproken is de omzet en de winst per medewerker<br />
echter bij samen<strong>werken</strong>de ondernemingen niet hoger dan bij niet-samen<strong>werken</strong>de.<br />
Deze twee resultaten zijn goed te rijmen vanuit het perspectief dat samen<strong>werken</strong><br />
weliswaar een gunstig effect heeft op productiviteit en prestaties, maar<br />
dat daar wél noodzakelijke investeringen en commitment tegenover st<strong>aan</strong>. Kortom:<br />
de winst op korte termijn wordt uitgesteld ten gunste van de continuïteit en<br />
optimalisering van de <strong>samenwerking</strong>.<br />
6.5.2 Nadelen<br />
Vrees voor verlies <strong>aan</strong> autonomie, eigen identiteit en zeggenschap is een belangrijke<br />
factor in zowel het mkb als de agrarische sector om niet samen te<br />
g<strong>aan</strong> <strong>werken</strong>. Ook zelfstandigen zonder personeel (zzp'ers) noemen als nadeel<br />
van <strong>samenwerking</strong> vaak dat zij hun onafhankelijkheid gedeeltelijk moeten inleveren,<br />
zelfs bij informele <strong>samenwerking</strong> met andere zzp'ers. Andere door hen genoemde<br />
nadelen zijn (mogelijke) conflicten tijdens de <strong>samenwerking</strong>srelatie en<br />
het gevaar dat de <strong>samenwerking</strong>spartners in contact worden gebracht met<br />
eigen vaste klanten. Heldere en eventueel op schrift vastgelegde afspraken<br />
kunnen wantrouwen en onzekerheid deels verminderen, al kunnen de transactiekosten<br />
van de <strong>samenwerking</strong> hierdoor wel stijgen (Rosenbrand et al., 2003).<br />
139
Change language