2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
vollegrondsgroenteteelt), inkooporganisatie Farmers4all bv (grondgebonden<br />
veehouderij) en producentenvereniging De Hoeve Milieukeur (intensieve veehouderij).<br />
In het mkb zijn vaak andere vormen populair. In de industrie domineren<br />
kleine, informele bedrijfsnet<strong>werken</strong> die voor dezelfde klanten <strong>werken</strong> en gezamenlijk<br />
orders binnenhalen, evenals in- en verkoopverenigingen. Deze vormen en<br />
franchiseorganisaties zijn ook in de groothandel <strong>aan</strong>wezig. In de horeca- en<br />
recreatiesector zijn vooral de inkoopvereniging, marketingorganisatie (promotionele<br />
activiteiten) en informele bedrijfsnet<strong>werken</strong> populair. Transportbedrijven<br />
zoeken het vooral in kleine bedrijfsnet<strong>werken</strong> en inkoopverenigingen. Dienstverleners<br />
<strong>werken</strong> overwegend samen in informele bedrijfsnet<strong>werken</strong>. Bij detaillisten<br />
zijn inkoopverenigingen en franchiseorganisaties populair.<br />
Kritische succesfactoren<br />
Als kritische succesfactoren voor <strong>samenwerking</strong> noemen ondernemers en<br />
adviseurs:<br />
- culturele overeenkomsten<br />
Cultuurverschillen tussen partners, vooral op de aspecten vertrouwen en<br />
betrokkenheid, kunnen tot misverstanden en problemen leiden;<br />
- relatieve afhankelijkheid door <strong>aan</strong>vullende of ondersteunende functies en<br />
de voordelen die de <strong>samenwerking</strong> oplevert;<br />
- coördinatie (wie doet wat en hoe?) en motivatie (het 'wij-gevoel');<br />
- competenties en vaardigheden om samen te <strong>werken</strong> ('ondernemerschap')<br />
<strong>Samen</strong>werking vereist twee soorten competenties: communicatievaardigheden<br />
en teamspirit (bij iedereen) en marktoriëntatie en leiderschap (bij ten<br />
minste één partner).<br />
<strong>Samen</strong><strong>werken</strong>de bedrijven realiseren een hogere omzet per medewerker,<br />
maar moeten daarin ook investeren. Wantrouwen en onzekerheid kunnen <strong>samenwerking</strong><br />
ondermijnen. Dit is deels te ondervangen door heldere afspraken te<br />
maken en deze schriftelijk vast te leggen.<br />
<strong>Samen</strong>werking is geen doel op zich, maar een middel om rendement, ondernemerschap<br />
en/of de sociale kwaliteit te verbeteren. Een bijzondere reden voor<br />
<strong>samenwerking</strong> is bedrijfsoverdracht wanneer men zelf geen opvolger heeft. In<br />
plaats van de gebruikelijke gezinsmaatschap ontstaat dan <strong>samenwerking</strong> met<br />
een opvolger van buiten de familie.<br />
Op de vraag of <strong>samenwerking</strong> 'kans' of 'noodzaak' is, kiezen de meeste<br />
ondernemers en adviseurs voor de eerste optie. Wanneer <strong>samenwerking</strong> op<br />
17
Change language