2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
76<br />
door een loonwerker of door een collega. In dat kader is ook <strong>samenwerking</strong><br />
van bedrijven een optie. Van de zuivelondernemingen verwachten de veehouders<br />
dat ze door productvernieuwing en innovaties de melkprijs op een<br />
zo hoog mogelijk peil houden.<br />
- Focus of niet?<br />
Net als bij de melkveebedrijven doet zich in de zuivelindustrie een verdere<br />
schaalvergroting voor, die zich vooral over de grenzen heen zal afspelen. De<br />
markt vraagt innovatieve producten die gericht zijn op trends als gezondheid<br />
en genieten. Door daarop in te spelen heeft de zuivelsector een belangrijke<br />
troef in handen om waarde toe te voegen <strong>aan</strong> de grondstof melk.<br />
4.3 Trends en ontwikkelingen in nieuwe markten<br />
In deze paragraaf wordt onderscheid gemaakt tussen privaat en publiek betaalde<br />
activiteiten in nieuwe markten. De reden daarvoor is dat de eerste groep<br />
commerciële activiteiten betreft en de tweede groep maatschappelijke functies.<br />
De mechanismen, drives en mogelijke <strong>samenwerking</strong>spartners verschillen bij<br />
deze twee groepen.<br />
In 4.2 is duidelijk onderscheid gemaakt tussen verschillende sectoren. Dat is<br />
in deze paragraaf niet ged<strong>aan</strong>. De mogelijkheden om privaat of publiek betaalde<br />
activiteiten te ontwikkelen in het verlengde van het bedrijf variëren weliswaar per<br />
type bedrijf, maar belangrijker is de omgeving waarin het bedrijf zich bevindt<br />
(voor huisverkoop is bijvoorbeeld nabijheid van een bevolkingscentrum of van<br />
toeristen van belang; voor toerisme een <strong>aan</strong>trekkelijk landschap) en de motivatie<br />
van de ondernemer (of zijn partner) om dergelijke activiteiten op te pakken. In<br />
tabel 4.1 zijn de mogelijkheden wel per sector nader uitgewerkt.<br />
4.3.1 Privaat betaald<br />
Trends en ontwikkelingen<br />
De weg van diversificatie en multifunctionaliteit lijkt in eerste instantie niet zo<br />
toegesneden op de (kapitaal)intensieve Nederlandse landbouw; de bedrijven zijn<br />
in het algemeen ingesteld op een zo efficiënt mogelijke productie. Maar er zijn<br />
andere wegen naast intensivering en productieverhoging om de rentabiliteit op<br />
peil te houden. Ondernemers die zich ontwikkelen in nieuwe markten richten zich<br />
naast de primaire landbouw op het ontwikkelen van nieuwe private diensten in<br />
voor hen en voor de landbouw nieuwe markten. De diensten worden vanuit privaat<br />
geld betaald. Deze diensten hebben betrekking op onder meer verbreding,