29.01.2013 Views

2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei

2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei

2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

76<br />

door een loonwerker of door een collega. In dat kader is ook <strong>samenwerking</strong><br />

van bedrijven een optie. Van de zuivelondernemingen verwachten de veehouders<br />

dat ze door productvernieuwing en innovaties de melkprijs op een<br />

zo hoog mogelijk peil houden.<br />

- Focus of niet?<br />

Net als bij de melkveebedrijven doet zich in de zuivelindustrie een verdere<br />

schaalvergroting voor, die zich vooral over de grenzen heen zal afspelen. De<br />

markt vraagt innovatieve producten die gericht zijn op trends als gezondheid<br />

en genieten. Door daarop in te spelen heeft de zuivelsector een belangrijke<br />

troef in handen om waarde toe te voegen <strong>aan</strong> de grondstof melk.<br />

4.3 Trends en ontwikkelingen in nieuwe markten<br />

In deze paragraaf wordt onderscheid gemaakt tussen privaat en publiek betaalde<br />

activiteiten in nieuwe markten. De reden daarvoor is dat de eerste groep<br />

commerciële activiteiten betreft en de tweede groep maatschappelijke functies.<br />

De mechanismen, drives en mogelijke <strong>samenwerking</strong>spartners verschillen bij<br />

deze twee groepen.<br />

In 4.2 is duidelijk onderscheid gemaakt tussen verschillende sectoren. Dat is<br />

in deze paragraaf niet ged<strong>aan</strong>. De mogelijkheden om privaat of publiek betaalde<br />

activiteiten te ontwikkelen in het verlengde van het bedrijf variëren weliswaar per<br />

type bedrijf, maar belangrijker is de omgeving waarin het bedrijf zich bevindt<br />

(voor huisverkoop is bijvoorbeeld nabijheid van een bevolkingscentrum of van<br />

toeristen van belang; voor toerisme een <strong>aan</strong>trekkelijk landschap) en de motivatie<br />

van de ondernemer (of zijn partner) om dergelijke activiteiten op te pakken. In<br />

tabel 4.1 zijn de mogelijkheden wel per sector nader uitgewerkt.<br />

4.3.1 Privaat betaald<br />

Trends en ontwikkelingen<br />

De weg van diversificatie en multifunctionaliteit lijkt in eerste instantie niet zo<br />

toegesneden op de (kapitaal)intensieve Nederlandse landbouw; de bedrijven zijn<br />

in het algemeen ingesteld op een zo efficiënt mogelijke productie. Maar er zijn<br />

andere wegen naast intensivering en productieverhoging om de rentabiliteit op<br />

peil te houden. Ondernemers die zich ontwikkelen in nieuwe markten richten zich<br />

naast de primaire landbouw op het ontwikkelen van nieuwe private diensten in<br />

voor hen en voor de landbouw nieuwe markten. De diensten worden vanuit privaat<br />

geld betaald. Deze diensten hebben betrekking op onder meer verbreding,

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!