2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
140<br />
6.6 Uitkomsten workshops 1<br />
6.6.1 Redenen voor <strong>samenwerking</strong><br />
De trends in hoofdstuk 4 geven in verschillende mate <strong>aan</strong>leiding tot <strong>samenwerking</strong>.<br />
De redenen die door de workshopdeelnemers zijn <strong>aan</strong>gegeven, zijn in drie<br />
groepen te verdelen:<br />
- fiscaal/economische redenen<br />
om een lagere kostprijs te realiseren, om in- en verkoop- en distributievoordelen<br />
te realiseren, om specialisatie mogelijk te maken (met als gevolg<br />
schaalvoordelen en een meer efficiënte inzet van arbeid, kennis en andere<br />
productiemiddelen) en om het productieproces en de productkwaliteit te<br />
verbeteren; in alle gevallen wordt een hoger rendement nagestreefd. In de<br />
workshop met adviseurs is <strong>aan</strong>gegeven dat het samen met anderen vaak<br />
gemakkelijker is om subsidie binnen te halen;<br />
- strategische redenen<br />
jezelf als ondernemer klaar maken voor de toekomst; samen met anderen<br />
kom je sneller tot een 'schaalsprong', mede omdat die dan ook gemakkelijker<br />
door de bank gefinancierd wordt. Dit kan het animo voor bedrijfsopvolging<br />
vergroten of het ontbreken van een opvolger opvangen. Het bedienen<br />
van de markt en marktverbreding kunnen gemakkelijker opgepakt worden<br />
door een <strong>samenwerking</strong>sverband. Investeringen in innovatie, technologie en<br />
schaalvergroting worden in een <strong>samenwerking</strong>sverband sneller terugverdiend.<br />
<strong>Samen</strong> met anderen ontstaat ook meer ruimte voor de 'echte' ondernemersgeest,<br />
waarbij buiten de dagelijkse kaders gedacht en gehandeld kan<br />
worden. MVO-doelen kunnen daardoor ook sneller in beeld komen;<br />
- persoonlijke redenen<br />
een deel van de ondernemers ervaart meer arbeidsvreugde door met anderen<br />
samen te <strong>werken</strong>; ook vindt men in de maten sparring partners waardoor<br />
strategische beslissingen beter doordacht genomen kunnen worden en<br />
problemen sneller en gemakkelijker opgelost; daarbij vullen ondernemers elkaar<br />
<strong>aan</strong> met verschillende competenties, vaardigheden en kennis, eventueel<br />
ook met machines, arbeid, grond en gebouwen. Gedeelde verantwoordelijkheid<br />
betekent naast risicospreiding ook dat men wat gemakkelijker op vakantie<br />
kan, wat wordt gezien als sociale vooruitgang.<br />
1 Een meer uitgebreide weergave van de workshopresultaten is gegeven in bijlage 5.
Change language