2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
210<br />
maar krijgt steeds meer het karakter van een franchiseorganisatie. Het vrijwillig<br />
filiaalbedrijf is een strategische verticale <strong>samenwerking</strong>svorm voor de lange<br />
termijn.<br />
Informele alliantie<br />
Ondernemers kunnen ook informeel samen<strong>werken</strong> (een informele alliantie). De<br />
ondernemers stellen (continu) in onderling overleg de resultaten en werkwijze<br />
van hun informele <strong>samenwerking</strong> vast en kunnen (flexibel) inspelen op veranderende<br />
omstandigheden. Dit is een manier waarbij de overeenkomst tot <strong>samenwerking</strong><br />
niet in een schriftelijke overeenkomst is vastgelegd. Zo ontstaat een<br />
informele <strong>samenwerking</strong> in de vorm van een (belangen)groep. Dit is een groep<br />
mensen die over een bepaald onderwerp kennis uitwisselen en elkaar ondersteunen<br />
bij activiteiten waarin dit onderwerp een rol speelt. (EIM 2003).<br />
Voorbeelden van informele <strong>samenwerking</strong>svormen zijn in-, verkoop- en be-/verwerkingsorganisaties,<br />
net<strong>werken</strong> en businessgroepen.<br />
Netwerk<br />
Een netwerk is een 'platte' organisatievorm die is opgebouwd uit essentieel 'gelijke'<br />
leden die onderling informele relaties met elkaar hebben (Douma en<br />
Schreuder, 2002). De basis van deze relaties berust op vertrouwen. Net<strong>werken</strong><br />
kunnen zowel binnen als buiten een organisatie ontst<strong>aan</strong>. Net<strong>werken</strong> ontst<strong>aan</strong><br />
door mensen met dezelfde achtergrond (netwerk van boeren of tuinders). Het<br />
mechanisme van onderlinge afstemming verwijst naar de coördinatie die wordt<br />
bereikt bij informele (horizontale) communicatie (Mintzberg, in Douma en<br />
Schreuder, 2002), waarbij coördinatiemechanismen onder andere vertrouwen<br />
en reputatie zijn. Het vertrouwen is onderliggend <strong>aan</strong> de operatie van net<strong>werken</strong><br />
en wordt vertaald als ontwikkeling van standaardisatie van normen (door socialisatie<br />
of selectie) en het vertrouwen kan hiermee worden gezien als sociaal kapitaal.<br />
Businessgroups<br />
Businessgroups best<strong>aan</strong> uit een groep bedrijven die zaken doen in verschillende<br />
markten. Leden van bedrijfsgroepen kunnen kleine, middelmatige of grote bedrijven<br />
zijn, waarbij de grote bedrijven meestal de groepen domineren (Douma<br />
en Schreuder, 2002). Simpelweg kunnen we zeggen dat een zakengroep een<br />
groep is van onafhankelijke bedrijven, welke verbonden zijn door één of meer<br />
formele of informele banden.
Change language