2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
2009-082 Samen werken aan samenwerking - Lei
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
178<br />
via een dergelijke indeling bespreken omdat het een handige en handzame manier<br />
is om een overzicht van relevante trends en ontwikkelingen te presenteren.<br />
B1.2 Theorie over strategievorming<br />
Ten tweede hebben we het over strategievorming en doelbepaling door ondernemers.<br />
Hierbij horen theorie en literatuur over de manieren waarop ondernemers<br />
hun omgeving tegemoet kunnen treden. Het gaat daarbij vooral om de<br />
keuze om op aspecten van het ondernemerschap te concentreren. Hierbij moet<br />
worden gedacht <strong>aan</strong> bespiegelingen, zoals die van Porter en Ansoff.<br />
In de loop der tijd zijn er allerlei pogingen ged<strong>aan</strong> om strategievorming te<br />
classificeren. Een van de eerste pogingen was die van Ansoff (1965). Hij onderscheidde<br />
product-markt combinaties voor een ondernemer in termen van nieuwheid<br />
van het product en nieuwheid van de markt voor de ondernemer (en zijn<br />
onderneming). Porter (1980) voegde hier<strong>aan</strong> toe dat een onderscheid naar lage<br />
kosten (kostenleiderschap) dan wel toegevoegde waarde (differentiatie) cruciaal<br />
is, ondermeer omdat een ondernemer op de lange termijn ook een systematische<br />
strategie moet voeren. Daarbij is het volgens Porter cruciaal om niet het<br />
midden te houden, maar om te kiezen. Behalve het onderscheid kosten vs. toegevoegde<br />
waarde benadrukt Porter ook het kiezen tussen een smalle of een<br />
brede focus, waarbij vooral ook de focus op een niche een op de lange termijn<br />
houdbare strategie vormt.<br />
Sinds de indeling van Porter in 1980 zijn er vele pogingen ged<strong>aan</strong> om tot<br />
een betere classificatie van strategieën te komen. Geen van de pogingen leverde<br />
echter een beter simpel, praktisch en intuïtief model op. De marginale bijdrage<br />
voor het begrip van de strategie van een ondernemer en zijn<br />
onderneming daalt heel snel bij elke nuancering die men probeert te maken (zie<br />
bijvoorbeeld Baden-Fuller en Stopford (1992), De Wit en Meyer (1998), Miller<br />
(1992), Treacy en Wiersema (1993)).<br />
B1.3 Theorie over organisatieverandering<br />
Ten derde hebben we het over de (her)inrichting van organisaties. Hierbij horen<br />
theorie en literatuur over de keuze om activiteiten zelf te doen of samen met<br />
anderen. Hierbij moet worden gedacht <strong>aan</strong> Chandler, Galbraith, March en<br />
Williamson.