Fulltekstutgave (PDF) - Høgskolen i Vestfold
Fulltekstutgave (PDF) - Høgskolen i Vestfold
Fulltekstutgave (PDF) - Høgskolen i Vestfold
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3.1.2. Aksjonsforskning<br />
Tiller (1999) refererer til Kemmis og Wilkinson som mener at aksjonsforskning på den ene<br />
siden har som mål å hjelpe mennesker til å utforske sin egen situasjon for å kunne forandre<br />
den, og på den andre siden kunne hjelpe mennesker til å forandre sin egen situasjon for å<br />
utforske den. Aksjonsforskning har frigjøring som mål og kan ses på både som en politisk<br />
prosess og en forskningsprosess.<br />
De sentrale klassikere innenfor aksjonsforskning, Carr og Kemmis, beskriver tre retninger<br />
innenfor aksjonsforskning (Carr og Kemmis 1986, Bjørnsrud 2004). De tre retningene er: den<br />
tekniske aksjonsforskningen, den frigjørende aksjonsforskningen og den praktiske<br />
aksjonsforskningen.<br />
Den tekniske aksjonsforskningen betegnes som empirisk og analytisk der personalet i<br />
barnehagen blir forskernes medløpere og assistenter. Ifølge Bjørnsrud bestemmer forskerne<br />
”retningen på prosjektet og utformer problemstillinger og hypoteser det skal arbeides med”<br />
(Bjørnsrud 2004, s.92). Til en viss grad kan man si at dette prosjektet har innslag av teknisk<br />
aksjonsforskning fordi studieplanen som vi utformet delvis styrte prosjektet og påla<br />
studentene å utføre bestemte oppgaver som for eksempel utforming av mappeoppgaver.<br />
Den andre retningen innenfor aksjonsforskning hos Carr og Kemmis, den frigjørende<br />
aksjonsforskningen, bygger på ideen om at prosjektets temaer skal ta utgangspunkt i<br />
deltakernes interesse og engasjement. Forskerens rolle er redusert til å være konsulent, og<br />
deltakerne har styring over temaer og problemstillinger. Et viktig element ved den frigjørende<br />
retningen er at det legges til rette for selvrefleksjon blant deltakerne. Utgangspunktet for<br />
prosjektet og den ene problemstillingen er ”bestilt” av prosjektbarnehagen, slik sett imøtegår<br />
vi trekk ved frigjørende aksjonsforskning. Det har også vært et uttalt mål fra vår side at<br />
personalet utvikler selvrefleksjon om arbeidet med barn i barnehage. Men vår rolle som<br />
prosjektledere kan ikke karakteriseres ved konsulentbegrepet.<br />
Den praktiske aksjonsforskningen som harmonerer best med prosjektet vårt, bygger på<br />
gjensidig samarbeid mellom forskeren og deltakerne. Dette vil vi utdype nærmere senere i<br />
rapporten. Personalets refleksjoner rundt praksis er sentralt mål for samarbeidet. Det ble<br />
særlig vektlagt i refleksjonslogger og i veiledningen. Dialog mellom deltakere og forskere er<br />
28