Untitled - Governo do Estado de Mato Grosso

Estado de Mato Grosso
Fonte
Dotação Inicial
LOA 2008
QUADRO DA REALIZAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO
Dotação Final
(após Créditos)
Valor
Empenhado
Valor
Contingenciado
% PPD
Empenhado
em relação a
Dotação Inicial
2008
% COFD
Empenhado
em relação a
Dotação Final
- Valor
Contingenciado
100 17.000,00 17.000,00 4.169,00 0 24,52 24,52
109 5.000,01 5.000,01 154,30 0 3,09 3,09
240 159.775,61 46.070,61 26.390,11 0 16,52 57,28
Todas 181.775,62 68.070,62 30.713,41 0 16,90 45,12
Capacidade de Planejamento:
O planejamento previu contratação de serviço de consultoria, cuja execução, não se efetuou. A proposta é elaborada por
técnicos do setor. Procede – se credito adicional para aquisição de equipamento para suprir deficiência de infraestrutura da
Superintendência. Esta aquisição se comprometeu por problemas no processo de licitação da SAD. Outro aspecto a considerar
foi a previsão de acompanhamento técnico junto as ação da SEDUC e INDEA que não foi possível pela dificuldade de
integração entres as equipes. Com essa deficiência os recursos previstos não foram executados. Todo planejado e
programação da despesa para desenvolvimento dos trabalhos junto as comunidades bioregionais, também, não foram
executados. Em face do exposto o desempenho altamente deficiente.
Capacidade de Execução:
A capacidade operacional financeira da despesa se comprometeu pela morosidade nos tramites de processo, causados por
desvios no encaminhamento de um setor para outro. Pelo uso assistemático do PTA e do seu monitoramento. O PTA é
elaborado antes do encerramento do exercício e muitas vezes o processo de aquisições é encaminhado e acredita-se na
aquisição, por problemas diversos, não se concretiza. Passa –se para o ano seguinte e o processo foi cancelado e o problema
da deficiência permanece e a natureza de despesa para reenvio da aquisição não foi prevista. Desta forma toda a estrutura rui
apresentando desempenho deficiente.
Alcance do Objetivo Específico:
Constata-se que embora o desempenho seja deficiente, o alcance deste objetivo específico “elaborar o sistema de gestão em
educação ambiental no estado de mato grosso para garantir a articulação intra e interinstitucional” não se encontra totalmente
prejudicada, porque técnicos desta superintendência desenvolveram esta proposta. Portanto o cumprimento da meta física,
proposta do sistema de gestão em educação ambiental elaborada, foi alcançado necessitando de avaliação de analista e
programador dar continuidade processual até instalação e alimentação do mesmo. Detectou - se a necessidade de revisão nos
objetivos específicos, medidas e tarefas no alcance do objetivo geral do programa. Salienta-se cada ação que constitui este
programa deverá ter campos garantidos no banco de dados constituído de instrumentos e ferramentas que permitam
processamentos sistêmicos de dados e ou informações consistentes para efetivação do Programa de Educação Ambiental
Integrada.
Execução Orçamentária e Financeira:
Durante o exercício de 2008 se constatou que as dotações autorizadas na loa foram suficientes e tempestivas. Detectou - se
dificuldades na obtenção de créditos orçamentários adicionais no inicio do ano. Procurou-se mais credito por portaria pela
rapidez do que por decreto. Quanto ao levantamento de satisfação dos clientes ainda não houve avanço institucional nessa
direção, neste exercício. Detectou - se, nos relatórios técnicos, os principais problemas encontrados na execução física desta
ação foram: - equipamentos de TI, insuficiente e deficiente; - falta de infra-estrutura tecnológica; - processo de licitação da
SAD para aquisição de equipamentos de TI deficientes; - necessidade de avanços internos para o desenvolvimento do SIMLAM
para incorporação deste programa.
Outros Aspectos Relevantes:
A aquisição de um moderno sistema de arquivos deslizantes, para a biblioteca garantindo os acondicionamentos adequados do
acervo bibliográfico.
Recomendações da Unidade Responsável pela Ação:
- Mais estabilidade nos cargos de Superintendente e Coordenador, garantindo a continuidade dos procedimentos e processos.
- melhoria nos procedimentos administrativos de aquisição tanto na SEMA, quanto na SAD.- alimentar no sistema de protocolo
os despachos existentes nos processos de aquisição, para facilitar o seu monitoramento, para que se possam tomar as
providencias necessárias em tempo. - revisão da regionalização de produtos entregues a sociedade.- definição, implantação e
alimentação do banco de dados desta ação constituído de instrumentos e ferramentas (coleta de dados, processamento e
análise de consistência), que possibilitem o processamento de dados e informações, emitindo relatórios trimestrais e anuais. -
desenvolver novas estratégias de integração entre SEMA, SEDUC e INDEA.
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