6.7.7. Experiência profissional, a formação didático-pe<strong>da</strong>gógica dos docentes, e aformação e experiência profissional do pessoal técnico administrativo para a missãoinstitucional.A experiência profissional, a formação didático-pe<strong>da</strong>gógica dos docentes, e aformação e experiência profissional do pessoal técnico administrativo permitem <strong>de</strong>senvolvercom quali<strong>da</strong><strong>de</strong> a missão institucional. Os <strong>da</strong>dos <strong>da</strong>s tabelas <strong>de</strong> qualificação dos docentes etécnicos administrativos (tabelas 2 a 5) mostram que a UEMS possui um corpo <strong>de</strong> servidoresaltamente qualificado, inclusive os ATNM, pois muitos possuem a graduação completa e atépós-graduação.6.7.8. Conhecimento do grau <strong>de</strong> satisfação do corpo docente e técnico administrativocom as condições <strong>de</strong> trabalho, os planos <strong>de</strong> estudos, os recursos e outros aspectosvinculados à funçãoAtualmente, não se dispõe <strong>de</strong> registros a partir <strong>de</strong> uma política <strong>de</strong> avaliação do grau<strong>de</strong> satisfação do servidor e dos usuários. Com a implantação <strong>da</strong> Assessoria <strong>de</strong> MediaçãoInstitucional (AMEI), esperava-se que estas respostas fossem aponta<strong>da</strong>s, uma vez que essaAssessoria receberia além do serviço <strong>de</strong> mediação, teria acesso a informações sobre o climainstitucional. Paralelamente a isso, um instrumento que a UEMS adotou para avaliar estegrau <strong>de</strong> satisfação também foi a a<strong>de</strong>são ao programa Gespública, vinculado ao Ministério doPlanejamento do Governo Fe<strong>de</strong>ral, cujo termo <strong>de</strong> a<strong>de</strong>são foi assinado em abril <strong>de</strong> 2009 masque não resultou em ações concretas. Com este programa, esperava-se rever todos osaspectos administrativos, mas o mais importante era rever o grau <strong>de</strong> satisfação do pessoal,para melhor atingir seus objetivos, o que <strong>de</strong> fato não ocorreu. Na tabela 48 verifica-se que amaior parte dos servidores <strong>da</strong> UEMS consi<strong>de</strong>ra como parcialmente a<strong>de</strong>quado o seu grau <strong>de</strong>satisfação profissional sobre a Instituição, o que nos leva a uma necessi<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> melhoraresta relação.Tabela 48. Avaliação dos docentes e técnicos administrativos sobre o grau <strong>de</strong> satisfaçãoprofissional em relação à UEMSDocenteTécnico administrativoA<strong>de</strong>qua<strong>da</strong> 21,9% 15,4%Parcialmente a<strong>de</strong>qua<strong>da</strong> 52,9% 54,7%Ina<strong>de</strong>qua<strong>da</strong> 17,2% 20,1%Inexistente 6,1% 6,5%Não sei respon<strong>de</strong>r 1,9% 3,3%
6.8. ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DA INSTITUIÇÃO, ESPECIALMENTE OFUNCIONAMENTO E REPRESENTATIVIDADE DOS COLEGIADOS, SUAINDEPENDÊNCIA E AUTONOMIA NA RELAÇÃO COM A MANTENEDORA, E APARTICIPAÇÃO DOS SEGMENTOS DA COMUNIDADE UNIVERSITÁRIA NOSPROCESSOS DECISÓRIOS6.8.1. Existência <strong>de</strong> plano <strong>de</strong> gestão e/ou plano <strong>de</strong> metas: a<strong>de</strong>quação <strong>da</strong> gestão aocumprimento dos objetivos e projetos institucionais e coerência com a estruturaorganizacional oficial e realA UEMS elaborou seu Plano <strong>de</strong> Desenvolvimento Institucional, como mencionadoanteriormente, para os ciclos <strong>de</strong> 2002 a 2007, 2008 e 2009 a 2013, com metas e açõesdireciona<strong>da</strong>s aos principais objetivos institucionais. A maioria <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s realiza<strong>da</strong>s naInstituição está pauta<strong>da</strong> nas metas e ações previstas nestes planos, como, por exemplo, aResolução conjunta COUNI/CEPE No. 025 <strong>de</strong> 8/7/2009 que prevê uma política <strong>de</strong>reestruturação <strong>da</strong>s Uni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Universitárias, com a realocação <strong>de</strong> cursos e a criação <strong>de</strong>cursos novos na UEMS, otimizando recursos e ampliando as vagas. Boa parte <strong>da</strong>s <strong>de</strong>cisõessão toma<strong>da</strong>s pelos conselhos superiores, ou seja, CEPE e COUNI, e para pautas <strong>de</strong> difícil<strong>de</strong>cisão, são cria<strong>da</strong>s comissões para estudos e proposições, que após análise são leva<strong>da</strong>spara discussão nos conselhos superiores. Outras práticas não sistematiza<strong>da</strong>s são adota<strong>da</strong>sno âmbito <strong>da</strong> reitoria, pró-reitorias e diretorias.Em 2009, foi assinado o termo <strong>de</strong> a<strong>de</strong>são ao programa Gespública (ProgramaNacional <strong>de</strong> Gestão Pública e Desburocratização), vinculado ao governo fe<strong>de</strong>ral(https://www.gespublica.gov.br), instituído por meio, no âmbito <strong>da</strong> UEMS, pelaPortaria/UEMS no. 62 <strong>de</strong> 18/09/2009 no âmbito <strong>da</strong> UEMS. Com isso, foram realiza<strong>da</strong>s ações,como a sensibilização dos gestores com a palestra do Sr. Paulo Daniel Barreto Lima duranteo I Encontro <strong>de</strong> Gestores <strong>da</strong> UEMS, além disso, funcionários <strong>da</strong> UEMS realizaram cursos <strong>de</strong>capacitação em gestão pública para aplicar o instrumento <strong>de</strong> avaliação para a gestãopública, curso <strong>de</strong> avaliadores e foi formalizado um comitê interno, por meio <strong>da</strong>Portaria/UEMS no .65 <strong>de</strong> 01/10/2009 para trabalhar essas ações. Desse modo, aadministração esperava que o processo <strong>de</strong> gestão fosse organizado por meio <strong>de</strong> avaliaçõesanuais e, com a implementação <strong>de</strong> planos <strong>de</strong> melhoria <strong>da</strong> gestão atingindo os objetivosprevistos para a Instituição. Várias medi<strong>da</strong>s foram toma<strong>da</strong>s durante as discussões dosinstrumentos <strong>de</strong> avaliação como: melhoria na sinalização <strong>da</strong> UEMS, divulgação <strong>de</strong> ummanual acadêmico <strong>de</strong>stinado aos discentes ingressantes, reuniões <strong>de</strong> disseminação doconceito gespública com os setores <strong>da</strong> universi<strong>da</strong><strong>de</strong>, mas ao final a comissão não conseguiufinalizar as ações <strong>de</strong> gerar sua primeira autoavaliação.Na organização institucional, a Pró-Reitoria <strong>de</strong> Administração e Planejamento(PROAP) é o órgão responsável por organizar o planejamento Institucional, coor<strong>de</strong>nação,execução, controle, supervisão e avaliação <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s institucionais, <strong>da</strong> administraçãodos recursos humanos, materiais, patrimoniais e financeiros. Neste sentido, em conjunto comas <strong>de</strong>mais Pró-Reitorias e a Reitoria, são <strong>de</strong>cidi<strong>da</strong>s as principais ações a serem realiza<strong>da</strong>s
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