Rolf Neubarth Dissertacao Defesa FINAL REVISADO

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dos acionistas, mais consolidado e fortalecido é o seu mercado tanto acionário como em
consórcio de empresas que opera e, neste caso, aplica-se seguramente num ambiente que leva
em consideração as melhores práticas de governança corporativa (SILVA, 2006)
Uma das boas práticas de governança corporativa, a transparência, corrobora com a
definição da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico, a entidade
OCDE, que descreve que os mecanismos de governança corporativa devem assegurar a
divulgação de todas as informações sobre a situação financeira, o desempenho, as participações
sociais e a gestão da empresa, além de descriminar os resultados financeiros, resultados
operacionais e fatores considerados de risco.
Em alguns países, que possuem sistemas financeiros mais maduros e desenvolvidos, as
informações sobre a empresa em forma de relatórios são divulgadas nas páginas de internet.
Segundo a denominação da OCDE, a transparência nos procedimentos das empresas é um dos
pilares da governança corporativa.
Laeven e Levine (2009) conduziram um estudo empírico acerca das teorias sobre
tomada de decisões de risco, as estruturas de propriedade e regulamentações bancárias
americanas. Os autores afirmam que os conflitos entre os gestores dos bancos e os proprietários
são influenciados pelo grau de poder que os donos e acionistas exercem e que variam de acordo
com a estrutura corporativa de cada banco. Em outras palavras, a regulamentação geral das
instituições financeiras afeta diferentemente cada uma, pois as ações vão depender diretamente
do grau de risco percebido por cada estrutura de governança corporativa de cada empresa.
De acordo com o Information Techonology Governance Institute (ITGI, 2016), que é
suportado pelo Information System Audit and Control Association - ISACA, a governança
corporativa promove medidas para a tratativa das preocupações da gestão da companhia. O
conselho administrativo e toda a gestão devem ampliar a governança corporativa, que abrange
as áreas de negócio da companhia para a área de Tecnologia da Informação, por meio do modelo
de governança de TI. Dessa forma, haverá alinhamento entre as estratégias da companhia e as
estratégias da área de tecnologia da informação (TI).
A tecnologia da informação, nos dias atuais, é indicada como parte integrante das
disciplinas de gestão e governança e de muita importância em grandes companhias. A
governança de TI começa a ter a atenção da alta administração, devido aos riscos que as
tecnologias e a continuidade de negócios adotadas podem gerar de impacto ao negócio. O
desempenho da TI, bem como as suas políticas, acabam afetando a organização de alguma
maneira. Um problema na segurança das informações, um erro ou até mesmo um problema em
suas plataformas por alguma indisponibilidade causam prejuízos financeiros e prejudicam a