NORDISKA DATORSPEL - Nordic Game Program

Det är dock inte säkert att allt kompetensbehov kan lösas genom att man skapar nya utbildningar.
De nyutbildade kanske inte hittar rätt, eller så finns det kanske dugligt folk därute, folk som inte
kommer i arbete därför att andra nyckelfunktioner inte lika enkelt går att besätta.
112
We have a huge talent pool that could be used much better. The problem is business
development. The creative and technical talent is there, but there haven’t been a lot of
the people that have wanted a career in games. The purely business-, managementoriented
people aren’t there.
— Lasse Seppänen, Sumea (FI)
Det är ganska många företag som är igång redan. Man kan fråga sig om det räcker med att de
anställda där vidareutbildas, eller att ny arbetskraft utbildas, för att vi ska få en större produktion i
Norden. Utbildning kan väl knappast ensamt lösa problemet?
Det som får igång nordisk produktion och får igång hela utvecklingen är att skapa en
”independent-scen”. […] Ifall du har ett litet bolag där ute som utvecklar ett spel med
helt okända karaktärer, då säger vi på Gammafon, att ”de är inte etablerade”, och så
går de till nästa, där de inte heller vill ta några risker. Vad gör du då? Med
distribution via nätet, eller om Nordiska Rådet kan göra något, om man hittar fem-sex
”independent”-produktioner från varje land, då så skulle man kunna sätta samman en
katalog. Det skulle ge många en chans. Det skulle kunna bli mycket skräp, men det
kan bli mycket bra också.
— Linus Feldt, Gammafon (SE)
Framför allt behöver vi bättre distributionsförhållanden. Vill vi se fler lokala, mindre
titlar, så handlar det om att förbättra distributionen. Det finns många besparingar att
göra om det är en internationell satsning, även om det är en smalare produktion. Då
är istället det vi mest behöver en förbättrad finansiering. Framför allt för
prototyperna. Det kan kosta två till fem miljoner kronor att ta fram en prototyp, för
att kunna visa ”gameplay”. Det är mycket svårt att få finansiering för detta. Det finns
helt enkelt ingen lokal finansieringsmiljö, inte offentligt, och inte privat heller. Det har
man däremot i filmbranschen. Det är intressant att distributionen fungerar något
bättre i Norge och Sverige, där det inte är så väldigt kedjestyrt.
— Per Rosendal, Kongo Interactive (DK)
I själva verket är det antagligen, återigen, ett antal samverkande faktorer. De kan aktivt påverkas,
var och en för sig, men effekterna kan ändå visa sig på flera olika områden.
Det ska till en synergi mellan finansiering till projekt, stöd till nystartare eller tillväxt
i existerande verksamheter, och så utbildning. […] 100 procent nordisk produktion
blir svårt, på grund av konkurrensen, det blir arbetskraftskostnaderna som får ett stort
inflytande. Det finns även andra produktionskostnader som kan vara billigare, även
”middleware” omfattas ju av dessa avvägningar.
— Jacob Buck, InterActive Vision (DK)