NORDISKA DATORSPEL - Nordic Game Program

Men det finns tyvärr inga väletablerade nordiska distributionskanaler idag för något slags ”mycket
mindre spel”. Priserna är relativt givna, och då måste mängden innehåll vara därefter, annars har
man mer eller mindre svikit kundens förtroende.
Man kan ju också tänka sig att stödja marknadsföring av befintliga varumärken
utanför Norden, men då talar vi ju om spel som inte klarar sig bara i Norden. Det
lönar sig sällan att lägga ner ett par miljoner i utveckling av spel bara för den
nordiska marknaden. Ett spel som kostat fem-tio miljoner kan ju inte konkurrera
kvalitetsmässigt med dem som kostar 50-100 miljoner. Det finns ju inget ”prisvärde”
som en faktor i spelrecensioner.
— Martin Walfisz, Massive Entertainment (SE)
De rådande strukturerna gör att det ”naturliga” tillståndet gynnar ett stort, dyrt paket, som ett
antal mellanhänder har sina procent på. Några ”mycket mindre spel” som kostar 69 kronor istället
för 500, de existerar i princip inte. Utom möjligen på mobilspelmarkanden. Så då kan man fråga sig
om den marknaden är mera lättillgänglig för nordiska aktörer att operera på.
When I was at Nokia 12 months ago, I saw maybe 500 games in a year. Operators just
have room for a limited number of games, maybe 50 or a hundred. But a lot of genres,
niches and subjects have not been touched on. We have to remember that half of the
mobile subscribers are female, which isn’t reflected in the games on offer today. There
really is a lot of opportunities for clever people. But, it is certainly hard to get the foot
in the door for three guys in a garage.
— Lasse Seppänen, Sumea (FI)
Ska vi se produkter “förpackade” i andra storlekar och andra prisklasser än idag krävs det
sannolikt en struktur för att bättre hantera mindre betalningar än idag. I butik är det inget större
problem, men nedladdningsbara mobilspel säljs i princip bara på två sätt idag. Antingen säljer
mobiloperatören dem, och ger hälften av intäkten till speltillverkaren eller till en mellanhand. I det
sista fallet tar dessa två parter normalt hälften var. Speltillverkaren eller distributören kan också
sätta upp sin egen server och sälja spelen direkt till konsument.
Vi bör inte bara se på hur strukturerna ser ut på de olika nordiska marknaderna, och
ifrågasätta dessa. Vi måste säkert se de nordiska produkterna i sitt globala sammanhang också.
Om Sverige och Norden kunde komma in på de marknaderna kunde vi få bra resultat.
Men först måste vi gå ihop. Vi måste göra nåt annat än att använda de traditionella
metoderna. Där måste vi liera oss, med varandra, det är jag säker på. Om vi kunde ha
ett nordiskt nätverk på lite högre nivå, då tror jag att det skulle kunna blir en väldig
hjälp för oss att få ut våra produkter.
— Linus Feldt, Gammafon (SE)
Väljer vi att agera i någon form av samverkan på ett nordiskt plan för att nå ut på det globala
planet måste det dock ske med eftertanke. Vi får inte låta etablerade sanningar om vad som är
”bra” och vad som är ”dåligt” på andra mediaområden automatiskt överföras till
datorspelområdet. Att figur ”X” för alla representerar strålade barnlitteratur garanterar på intet
123