måske tre - Socialstyrelsen

og selvværd. Når en beslutning er truffet ud fra det, man selv mener, er
det rigtige, er motivationen til at fastholde og gennemføre beslutningen
større. Mon ikke de fleste genkender det fra sig selv?
Holdbarheden og resultatet af en beslutning hænger altså nøje sammen
med, i hvor høj grad den enkelte har været involveret i hele beslutningsprocessen
og selv er nået til en erkendelse af, at det er den rigtige beslutning,
der er truffet. Som en medarbejder udtaler:
“Når udviklingshæmmede får ejerskabet af deres egne handlinger,
så går de positivt ind for det og forsøger at få det bedst
mulige ud af situationen.”
Hvordan hjælpe med at beslutte
Spørgsmålet er, hvordan du som medarbejder hjælper udviklingshæmmede
med at beslutte, og hvordan du giver dem oplevelsen af ejerskab over
deres egne handlinger og beslutninger. Når du skal bidrage til væsentlige
beslutninger, må udgangspunktet for hjælpen være et medborgerperspektiv.
I det konkrete arbejde kan principperne bag empowerment 1
være en indfaldsvinkel.
Empowerment bygger på principper om, at alle mennesker har ressourcer
og evne til at deltage i beslutninger og handlinger, som vedrører deres
egen tilværelse. Det kræver blot, at det enkelte menneskes potentialer kan
komme til udtryk, og du skal være opmærksom på, om der er nogle
mekanismer i din professionelle måde at forholde dig på, som kan devaluere
det enkelte menneske. Det er i den sammenhæng vigtigt at kunne
anerkende og acceptere, at der er andre måder at leve og håndtere forskellige
situationer på, end vores egne.
[… ] ”det er en forudsætning for, at et menneske kan tage ansvaret for sit
eget liv, at det selv har haft en chance for at formulere præmisserne for
dette. Inddragelse i en sådan proces må nødvendigvis, hvis der skal være
1
Der er ikke nogen entydig definition på empowerment. For den interesserede læser vil vi henvise til
Krogstrup: Det handicappede samfund 1999 og Fauerholm Forældrekompetence i udsatte familier.
Empowerment i praksis 1999.
30