Biomarkt NRW - Dieter Heimig Redaktion und Public Relations

Landwirtschaftsministerin Bärbel Höhn: „Ungeachtet aller
Probleme der Branche waren sich die Teilnehmerinnen
und Teilnehmer der Zukunftskonferenz einig: „Bio“ steht
in Deutschland für Werte und Ideale – wie eine Landwirtschaft
im Einklang mit der Natur, artgerechte Tierhaltung
und -fütterung sowie eine Produktion nah am Kunden.
Dieses Image hat die Bio-Branche groß gemacht und wird
auch in Zukunft dafür stehen. Es schafft Vertrauen, von
dem die Ökologische Landwirtschaft gerade in Zeiten von
Lebensmittelskandalen und Tierschutzdebatten profitiert.“
Die Zahl der Betriebe, die in NRW ökologischen Landbau
betreiben, liegt zurzeit bei rund 1.300. Die nach EG-Öko-
Verordnung bewirtschaftete nordrhein-westfälische Fläche
liegt bei gut 48.600 Hektar und hat sich damit seit 2001
verdoppelt.
Auch in der Verarbeitung hat die Zahl der Unternehmen
in den letzten Jahre stetig zugenommen, sie stieg von 250
im Jahr 1995 auf aktuell 550 Unternehmen. So gibt es in
Nordrhein-Westfalen allein 60 Biometzger, 50 Biobäcker
und zwei Biomolkereien.
Der Handel bietet den Verbraucherinnen und Verbrauchern
mit drei Naturkostgroßhändlern, rund 550 Naturkostläden
und circa 330 direktvermarktenden Landwirten eine große
Auswahl an Öko-Lebensmitteln. Der konventionelle Lebensmittelhandel
bietet nahezu flächendeckend ein Grundsortiment
an Öko-Produkten an.
Eine DVD mit einer Film-Reportage der Zukunftskonferenz
Biomarkt NRW kann beim Infoservice des NRW-Landwirtschaftsministeriums
bestellt werden unter:
Tel. 0211 – 45 66 666
Fax 0211 – 45 66 621
E-Mail: infoservice@munlv.nrw.de
Weitere Informationen zum Ökolandbau im Internet unter
www.munlv.nrw.de.
Rudi Ballreich
■ Die Dramaturgie von
Großgruppenkonferenzen
Zusatzinformationen
Normale Workshops eignen sich hervorragend, um
Situationen zu analysieren, Zielsetzungen zu klären
und Aktionen zu planen. Welchen Nutzen aber haben
Großgruppenkonferenzen mit 80, 150 oder mehr MitarbeiterInnen?
Welche besonderen Ziele lassen sich
damit in Veränderungsprozessen erreichen?
In Großgruppenkonferenzen ist es möglich, gleichzeitig und
direkt viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu informieren
und mit ihnen die anstehenden Fragen zu diskutieren. Viele
Betroffene können sich über ihre Sichtweise der Situation
äußern und konkrete Vorschläge einbringen.
So ist die Chance gegeben, dass die beschlossenen Maßnahmen
nahe an der Realität sind und auch umgesetzt
werden können. Es wird also eine Menge inhaltlicher Arbeit
geleistet. Weil aber nicht nur die richtigen Konzepte und
Aktionspläne auszuarbeiten sind, sondern weil es von entscheidender
Bedeutung ist, dass sich die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus innerem Antrieb an der notwendigen
Umgestaltung des Unternehmens beteiligen, liegen die
Hauptgründe für die Durchführung von Großgruppenkonferenzen
häufig auf der emotionalen Ebene, z.B.:
• „Lust auf Zukunft“ machen, d.h. Engagement für Zukunftsvisionen
entwickeln,
• Entwicklung eines „Wir-Gefühls“ für die ganze Organisation
oder Organisationseinheit,
• Mobilisierung und Motivierung der Belegschaft für
bestimmte Projekte,
• Aufbruchstimmung im Unternehmen erzeugen.
Um diese Ziele zu erreichen, werden Großgruppenveranstaltungen
so gestaltet, dass sie einen starken Erlebnischarakter
haben. D.h. der Erfolg dieser Konferenzen hängt wesentlich
davon ab, ob es gelingt, die TeilnehmerInnen im Gefühl
anzusprechen. Deshalb ist die dramaturgische Gestaltung
der emotionalen Prozesse dabei besonders wichtig. Die
nachfolgenden Überlegungen beschäftigen sich mit diesem
Thema. Sie basieren auf Erfahrungen mit den Modellen
von Marvin Weisbord (Zukunftskonferenzen) und Kathleen
Dannemiller (RTSC-Konferenzen).
Für die Gestaltung des Konferenzablaufs hat sich ein Vorgehen
in vier Schritten bewährt. Jeder Schritt hat seine eigene
Dynamik und Stimmung. Die TeilnehmerInnen gehen einen
Weg, der vom Zuhören zum engagierten Mitgestalten führt.
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