Reichwald, Ralf / Piller, Frank

Effizienz alternativer Wertschöpfungsarrangements
Auflösung der Unternehmensgrenzen
eine vertikale Integration, also das Verändern der vertikalen Grenze der Organisation. Die effiziente
Organisationsgrenze ist hiernach durch eine effiziente Allokation von Property Rights determiniert.
Diese ist erreicht, wenn die Summe aus Transaktionskosten und die durch externe Effekte
hervorgerufenen Wohlfahrtsverluste in ihrem Minimum ist. Die Grenze der Organisation definiert
sich damit als Bündel von Property Rights über mehrere Güter, die sich im Besitz einer Institution
befinden.
Aus Sicht der Transaktionskostentheorie stellen Kooperationen in Netzwerken so
genannte hybride Organisationsformen dar, die auf einem Kontinuum zwischen den
beiden Extremformen Markt und Hierarchie angesiedelt sind. Sie vereinigen Elemente
marktlicher als auch hierarchischer Organisation. Dazu zählen beispielsweise langfristig
angelegte Unternehmenskooperationen, strategische Allianzen, Joint Ventures,
Franchisingsysteme, Lizenzvergabe an Dritte, dynamische Netzwerke sowie langfristige
Abnahme- und Belieferungsverträge. Ziel von Netzwerkorganisationen ist die
Kombination der Vorteile von hierarchischen und marktlichen Organisationsformen:
die Zusammenlegung von komplementären Ressourcen verschiedener Unternehmen
für die gemeinsame Wertschöpfung soll nahezu die Effizienz einer einheitlichen hierarchischen
Organisation erreichen. Gleichzeitig soll aber die Flexibilität und
Autonomie der einzelnen Unternehmen aufrechterhalten werden, indem sich die
Unternehmen durch marktliche Arrangements nur lose aneinander binden (Picot /
Reichwald / Wigand 2003). Die scheinbar einfache Wahl zwischen unternehmensinterner
und unternehmensexterner Erstellung von Leistungen entpuppt sich damit als
komplexe Optimierungsaufgabe innerhalb eines breiten Kontinuums von Möglichkeiten.
Einen Anhaltspunkt für die Entscheidung, ob eine Leistung intern, rein extern oder
kooperativ abgewickelt werden soll, gibt der Grad der Spezifität und Unsicherheit der
entsprechenden Aktivität, der wesentlich die Höhe der Transaktionskosten bestimmt.
Dabei ist die Spezifität einer Transaktion um so höher, je größer der Wertverlust ist,
der entsteht, wenn die zur Aufgabenerfüllung erforderlichen Ressourcen nicht in der
angestrebten Verwendung eingesetzt, sondern ihrer nächst besten Verwendung zugeführt
werden (vgl. Klein / Crawford / Alchian 1978). So sind z. B. bei Beendigung einer
Geschäftsbeziehung unspezifische Ressourcen wie Standardsoftware etc. weiterhin
ohne Einschränkung verwendbar. Spezifische Investitionen wie z. B. Spezialmaschinen
verlangen hingegen eine Umrüstung oder werden vollkommen wertlos (z. B. Kundendaten).
Unsicherheit drückt sich in Anzahl und Ausmaß nicht vorhersehbarer Aufgabenänderungen
aus. In einer unsicheren Umwelt wird die Vertragserfüllung durch
häufige Änderungen von Terminen, Preisen, Konditionen und Mengen erschwert, was
Vertragsmodifikationen und damit die Inkaufnahme erhöhter Transaktionskosten
erfordert. Hybride Organisationsformen (Netzwerke und Kooperationen) sind vor
allem bei mittlerer Spezifität und Unsicherheit des Leistungsaustauschs geeignet, um
die Transaktionskosten zur Abstimmung und Kontrolle unter den Tauschpartnern zu
minimieren (Abbildung 2–4).
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2.3