Reichwald, Ralf / Piller, Frank

Neue Formen der Arbeitsteilung
alisiert) und/oder motiviert ist und diese Fähigkeiten auch in mehrere Projekte einbringen
kann. Wenn dabei auf die Definition von Eigentums- und Verfügungsrechten
durch Verträge als Grundlage einer Zusammenarbeit zwischen den Akteuren verzichtet
wird (siehe hierzu Abschnitt 2.4.3.5), können durch das Peer-Production-Modell die
externen Transaktionskosten der Interaktion beträchtlich gesenkt werden. Die Akteure
können selbst entscheiden, welches Problem sie lösen und auf welche (freien)
Informationsressourcen sie dabei zurückgreifen, und mit wem sie dabei zusammenarbeiten
wollen. Das bedeutet, je mehr potenziell einzubindende Akteure im Hinblick
auf eine große Anzahl von Teilaufgaben im Kontext vorhanden sind, je höher ist die
Effizienz dieser Organisationsform im Vergleich zu den konventionellen Organisationsformen
(Benkler 2002: 30). Abbildung 2–10 zeigt diese Argumentation in
Erweiterung des Modells der Netzwerkökonomie (siehe Abschnitt 2.3).
Abbildung 2–10: Einsparungen von externen Transaktionskosten in der interaktive
Wertschöpfung
Transaktions-
Interaktive
Wertschöpfung durch
kosten Markt „Peer Production“
Hybrid Hierarchie
S1 S2
Anwendungsbereich der interaktiven
Wertschöpfung
Einsparungen von externen
Transaktionskosten durch den
Verzicht auf vertragliche Regelungen
zugunsten informeller Koordination
Spezifität / Unsicherheit
Übertragung des Modells auf unsere Konzeption der interaktiven Wertschöpfung
Genau wie die klassischen Formen Hierarchie und Markt als Extremformen auf einem
Kontinuum konventioneller Organisationsformen gesehen werden können, genauso
kann auch die “Commons-based Peer Production” nach Benkler als Extremform einer
rein teilnehmerkoordinierten Form der arbeitsteiligen Problemlösung gesehen werden.
Unsere Konzeption der interaktiven Wertschöpfung greift stark auf die Ideen Benklers
zurück, stellt diese jedoch in Gleichklang mit anderen Organisationsformen, die der
klassischen Netzwerkorganisation entsprechen. Unsere Motivation war nicht die Ablö-
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