Von der Idee zur Marktchance
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UnternehmerführerscheinModulCZusammenfassung<br />
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3.2.DieAufbauorganisation<br />
DieAufbauorganisationlegtdieBeziehungszusammenhängezwischendenAufgabenträgernund<br />
<strong>der</strong>enBeiträgen<strong>zur</strong>ErreichungdesUnternehmenszielsfest.<br />
Elemente<strong>der</strong>Aufbauorganisation:<br />
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Stellen<br />
Abteilungen–ZusammenfassungmehrererStelleneinheitlicherLeistung<br />
Instanzen–LeitungsstellenmitWeisungsundEntscheidungsbefugnissen<br />
PlantmandieAufbauorganisation,soführtmanzuersteineAufgabenanalysedurch,anschließend<br />
fasstmanTeilaufgabenzuStellenzusammen(=Aufgabensynthese)undschließlichbildetman<br />
Abteilungen.<br />
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3.2.1.DieAufgabenanalyse<br />
Ziel<strong>der</strong>Aufgabenanalyseistes,möglichsteinheitlicheTeilaufgabenzubilden.DieseTeilaufgaben<br />
kannmanaufgrundverschiedenerMerkmaleglie<strong>der</strong>n.Sokannmanz.B.dieGesamtaufgabenach<br />
demObjektteileno<strong>der</strong>nach<strong>der</strong>Verrichtung<strong>der</strong>Teilaufgaben.<br />
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3.2.2.DieAufgabensynthese<br />
DieAufteilung<strong>der</strong>GesamtaufgabeinTeilaufgabenistsinnvollunddieMitarbeiterkönnensichauf<br />
dieTeilaufgabespezialisieren.Aufgabenwerdenimmereinheitlicher,jeweitersiegeglie<strong>der</strong>twerden.<br />
ZustarkeAufgabenteilunghatabernegativeEffekte–dieArbeitwirdmonotonundmanfühltsich<br />
unterfor<strong>der</strong>t.<br />
DieAufgabenanalyseuntersucht,wieweiteineAufgabeinsinnvolleTeilaufgabenzerlegtwerden<br />
kann.<br />
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3.2.3.DieAbteilungsbildung<br />
GroßeUnternehmenbraucheneineHierarchievonüberunduntergeordnetenAufgaben.Manfasst<br />
somehrereStellenzuAbteilungenzusammen,deneneinAbteilungsvorstand(=Instanz)vorsteht.<br />
WerdenAbteilungennachVerrichtungen(=Funktionen)geglie<strong>der</strong>t,dannsprichtmanvoneiner<br />
Funktionalorganisation.DieseOrganisationfindetmanhäufiginkleinerenUnternehmen(bisca.30<br />
Mitarbeiter).<br />
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