Von der Idee zur Marktchance
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UnternehmerführerscheinModulCZusammenfassung<br />
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WelcheMotiveimVor<strong>der</strong>grundstehen,hängtvon<strong>der</strong>Situationab,in<strong>der</strong>sicheinMenschgerade<br />
befindet.DasArbeitsverhaltenhängtdabeieinerseitsvonallgemeinenGegebenheiten(wie<strong>der</strong><strong>zur</strong><br />
VerfügungstehendenTechnologie,<strong>der</strong>UnterstützungdurchdenVorgesetzten,denFähigkeitenund<br />
Fertigkeitenetc.)undan<strong>der</strong>erseitsvondenAnreizen,dieeineSituationzueinembestimmten<br />
Verhaltenbietet,ab.<br />
Anreizefor<strong>der</strong>ndazuauf,gewisseHandlungenauszuführenundan<strong>der</strong>ezuunterlassen.<br />
IndemmangezieltAnreizesetzt,kannmanMenschenzubestimmtenLeistungenbzw.zueiner<br />
Leistungssteigerungmotivieren.<br />
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3.5.4.DieZusammenarbeitimTeamorganisieren<br />
InvielenUnternehmenarbeitenMenschennichtnurisoliertaneinerTeilaufgabe,son<strong>der</strong>noftmals<br />
wirdeineGesamtaufgabeeinerGruppevonMitarbeitern(einemTeam)übertragen.<br />
EineGruppe(bzw.einTeam)umfassteineMehrzahlvonPersonendieüberlängereZeitindirektem<br />
Kontaktzueinan<strong>der</strong>stehen,gemeinsameZielesowieWerteundNormenhabenundeinWirGefühl<br />
entwickeln.<br />
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VerschiedeneArtenvonTeams:<br />
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Qualitätszirkel:GruppenvonMitarbeitern,diesichregelmäßig,freiwilligtreffenum<br />
arbeitsspezifischeProblemstellungenzudiskutieren.<br />
Projektteams:Gruppenwerdengegründet,umeineeinmalige,schwierigeProblemstellung<br />
zulösen.<br />
Taskforces:BeiwichtigenEntscheidungenwerdendieMitglie<strong>der</strong><strong>der</strong>höheren<br />
Hierarchieebenenmiteingebunden,umeinerseitsdasWissenunddieKompetenz<strong>der</strong><br />
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