Von der Idee zur Marktchance
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UnternehmerführerscheinModulCZusammenfassung<br />
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Managerzunutzenundan<strong>der</strong>erseitsumdieEntscheidungenbesserimUnternehmen<br />
durchsetzenzukönnen<br />
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Phasen<strong>der</strong>Gruppenbildung:<br />
Forming:Kennenlernen,Unsicherheit,Aufgabenwerdendefiniert<br />
Storming:ersteKonflikteumFragen<strong>der</strong>MachtunddesStatusinnerhalb<strong>der</strong>Gruppe<br />
Norming:MachtundStatusfragenssindgeklärt,Mitglie<strong>der</strong>akzeptierensich,„WirGefühl“,<br />
Teamgeist,offenerAustauschvonMeinungen<br />
Performing:GruppekonzentriertsichaufdietatsächlicheAufgabe,konstruktive<br />
Arbeitsatmosphäre<br />
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FührungskräftesolltenTeamsinschwierigenPhasenunterstützen.DasieeineVorbildwirkunghaben,<br />
istvorallembei<strong>der</strong>EntwicklungvonSpielregeln,NormenundWertendasVorleben<strong>der</strong>Wertedurch<br />
dieFührungskraftvongroßerWichtigkeit.<br />
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3.6.Zusammenfassung<br />
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WirunterscheidendiehorizontaleunddievertikaleArbeitsteilung.Dadurcherreichtman<br />
einehöhereEffizienz(VerhältniszwischenOutputundInput)<strong>der</strong>Aufgabenverrichtung,aber<br />
esentstehenAbhängigkeitenzwischenPersonen,dieTeilaufgabenineinemUnternehmen<br />
erfüllen.<br />
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In<strong>der</strong>Aufbauorganisationwirdfestgelegt,werwofürzuständigistundwerwemWeisung<br />
erteilendarf.DabeispielendieAufgabenanalyse,syntheseundAbteilungsbildungeine<br />
wesentlicheRolle.<br />
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DieAblauforganisationregeltinwelcherReihenfolgewelcheAufgabenzuerledigensind<br />
(Arbeitsablaufdarstellung).ImRahmen<strong>der</strong>Geschäftsprozessorganisationwirdzuweit<br />
getriebeneSpezialisierungerkanntunddurchdieZusammenlegungvonArbeitsschritten<br />
werdenWertschöpfungsprozesseoptimiert.DieBasisfürdieGestaltung<strong>der</strong>Kernund<br />
UnterstützungsprozessebildenLeistungenfürexterneundinterneKunden.<br />
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MitHilfevoneindeutigenundklarformuliertenZielensollenmehrerePersonendazubewegt<br />
werden,gemeinsameineGesamtaufgabezuerfüllen(ManagementbyObjektives=<br />
ManagementdurchZielsetzungun<strong>der</strong>reichung).AusgehendvondenUnternehmenszielen<br />
werdendienachgeordnetenBereichszieleabgeleitet.<br />
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In<strong>der</strong>PlanungwirdzuerstdasZielbestimmt,dannwerdendieProblemeanalysiert,<br />
Alternativengesuchtundbewertet.DanacherfolgtdieUmsetzungundschließlichdie<br />
Kontrolle<strong>der</strong>Zielerreichung.<br />
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MitHilfe<strong>der</strong>ALPENMethodeundABCAnalysekönnenMitarbeiterundFührungskräfteihren<br />
Arbeitsalltagstrukturierenundsichsomitbesserselbstorganisieren.<br />
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WirunterscheidenvierverschiedeneFührungsstile:kooperativer,beziehungsorientierter<br />
undaufgabenorientierterFührungsstilsowieLaissezfaireStil.<br />
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DasMitarbeitergespräch(Rückschau,Istzustand,Ausblick)solltevon<strong>der</strong>Führungskraft<br />
regelmäßig,gutvorbereitet,strukturiertundvertraulichdurchgeführtwerden.