Landtag Brandenburg P-ABJS 5/47 Protokoll

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Die Haasenburg GmbH im Spiegel der Jugendlichen der Jungen und Mädchen, die wir gehört und gesprochen haben, wurden beherrscht vom Erleben subjektiver Ungerechtigkeit, von Bevormundung, von Zwang. Dabei ist ein Groll auf die Haasenburg GmbH zu spüren, der sich in Kränkung und einem verletzten Stolz ausdrückt; die erzwungene Anpassung wird als höchst ungerecht (und teilweise menschenverachtend) dargestellt. 88
8. Die Haasenburg GmbH im Spiegel der Mitarbeiter!-innen 8.1 Besuche in Neuendorf Insgesamt wurden kurze Gespräche mit fünf pädagogischen Mitarbeiter/-innen geführt, und zwar mit: — einer Kraft (seit sechs Jahren in der Haasenburg GmbH), die alleinverantwortlich Dienst in einer „vorbereitenden sozialpädagogischen Gruppe" hatte (drei Jugendliche) (Weiterbildung geplant oder begonnen, unklar) — einer Kraft, die als zweite Person in der heilpädagogischen Gruppe Tagesdienst hatte (zur Zeit Fernstudium) — eine ausgebildete Erzieherin. Dazu kamen zwei Kontakte mit kurzem Austausch (beide Personen hatten keine abgeschlossene pädagogische Ausbildung, eine verlässt die Haasenburg GmbH nach vier Jahren, die andere qualifiziert sich berufsbegleitend zur Erzieherin). Zudem wurde circa zehn Minuten mit der Standortpsychologin gesprochen. Alle Mitarbeiter/-innen äußerten sich positiv über die Haasenburg GmbH. Sie arbeiteten gerne dort, weil sie die Arbeit mit den jungen Menschen schätzen, die Leitung positiv bewerten, ihre Kolleg/-innen und ihr Team mögen. Wenn eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter persönlich eine schwierige Erfahrung aus dem Arbeitszusammenhang zu verkraften habe, wende man sich an sein Team oder die Team- bzw. Einrichtungsleitung. Alle Mitarbeiter/-innen waren sich einig, dass diese Kinder und Jugendlichen Regeln und Führung bräuchten. Man müsse auch aufpassen, dass „es nicht zu locker" werde, äußerte ein Mitarbeiter. Der Dienst in den Eingangsstufen wurde als strapaziös geschildert, AAM seien unangenehm („keiner begrenzt gerne"). Besonders befriedigend sei die Arbeit mit sich verselbstständigenden jungen Menschen, die die Betreuung annehmen. Zwei Pädagog/-innen räumten dezidiert ein, dass der Umgang mit den Jugendlichen entspannter geworden sei; zudem schaue man nun genauer hin, was der Einzelne brauche. Eine ausgebildete Erzieherin, mit der wir sprachen, arbeitete seit sechs Jahren in der Haasenburg GmbH. Sie sah sich als Vertrauensperson für die Jugendlichen und legte Wert auf positiven Körperkontakt. Die Standortpsychologin aus Berlin arbeitete seit vier Jahren gerne in der Haasenburg GmbH und hielt die derzeitige Kampagne für an der Realität vorbeigehend. (Besuch Neuendorf, 14. und 15.8.2013, Anhang 36)) 8.2 Besuche in Müncheberg Alle acht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, mit denen wir sprachen, äußerten sich zufrieden mit ihrer Arbeit, der Einrichtung, der Leitung und vertraten selbstbewusst die Überzeugung, „alles richtig" zu machen (22.8.2013, Anhang 43)). Als eine der wenigen, die auch Veränderungsideen äußerten, nannte die Standortpsychologin auf die Frage, was würden Sie in der Haasenburg GmbH verändern, wenn sie die Möglichkeit hätten: mehr Vernetzung mit der ambulanten Psychotherapie, im Team einmal pro Woche ein Gespräch mit den Psychotherapeuten; Arztpräsenz, Platzierung der Einrichtung in der Nähe einer Klinik oder auf dem Klinikgelände wäre gut, Arzt soll- 89
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Insgesamt steht dieses Vorhaben im
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Fragen seines Aufgabenbereichs Guta
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Anlage 3 Rechtsförmliche Anmerkung
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Anlage. if LAND BRANDENBURG Ministe
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•ä-' - LAND BRANDENBURG Minister
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Inhalt 7. Die Haasenburg GmbH im Sp
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1. Einführung Aus der Wahrnehmung
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Freiheitsentziehende Unterbringung
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Freiheitsentziehende Unterbringung
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3. Auftrag, Fragestellungen, Vorgeh
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5. Die Einrichtung als Organisation
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