Landtag Brandenburg P-ABJS 5/47 Protokoll

Die Haasenburg GmbH im Selbstverständnis
ämter würden die Jugendlichen oft zu früh aus den Maßnahmen nehmen (Anhörung
GF 12.9.2013).
Der Mitarbeiter/-innen fühlten sich durch kleine Entwicklungsschritte der Jugendlichen
motiviert (z. B. Äußerung von Einsicht). „Die Jugendlichen, die eher keine Führung
durch Erwachsene kennen, haben es gut, stets ist einer für sie da — rund um die Uhr.
Die Kinder können glücklich sein." (Teamberatung Besuch Müncheberg August 2013,
Anhang 43).
Auf kritische Fragen der Untersuchungskommission nahmen die Leitungspersonen so
Stellung:
— Die Einrichtung sei konzeptionell immer in Bewegung. Erfahrungen werden gesammelt
und münden in Modifikationen von Programm und Praxis.
— Es bestehe eine fakultative Geschlossenheit. AA-Maßnahmen werden nur bei Eigenund
Fremdgefährdung angewandt; Begrenzungen sind das letzte Mittel.
— Mehr Personal sei für im Gruppenrahmen schwer führbare Kinder und Jugendliche
wünschenswert.
— Individuelles pädagogisches Fehlverhalten einzelner Mitarbeiter/-innen werde konsequent
ausgewertet.
— Die Leitungspersonen der Haasenburg GmbH sahen die Ursachen von stärkerer
Personalfluktuation in der schwierigen Arbeit an sich, die belastend und fordernd sei,
und nicht in Variablen der Organisation.
— Die Progressive Muskelrelaxation gelte als Angebot für alle, niemand werde aber
gezwungen, über die physische Präsenz hinaus aktiv mitzumachen.
Kritische Nachfragen zum Anforderungskatalog für Zusatzleistungen, die durch Stützkräfte
erbracht würden, mit Blick auf fachliche Anforderungen z. B. bei der Unterstützung
bei Emotionsregulation und bei dem Einsatz spezifischer Gesprächstechniken,
wurden umgangen (Anhörung Leitende Mitarbeiter/-innen 12.9.2013, Anhang 50)).
Der GF äußerte sich sinngemäß wie folgt: Er sei der Meinung, dass Grenzen überschreitendes
Verhalten von Kindern und Jugendlichen gerade mit Blick auf die Minderung
von Lebensbewährungschancen erzieherisch nicht zugelassen werden dürften.
Die strukturellen Eckpfeiler der Haasenburg-Arbeit, nämlich eine hohe Personaldichte
und Personalqualifikation durch Fortbildung, seien wesentlicher Bestandteil des Einrichtungserfolges.
Es sei nichts vertuscht worden und es werde nichts vertuscht. Es
habe immer offene Meldungen an das LJA gegeben. Der GF sah politische Gründe,
persönliche Verletzungen ehemaliger Mitarbeiter/-innen sowie die spekulative, an
Sensationen und Skandalisierung interessierte Medienberichterstattung als Quellen
für die Kampagne gegen die Einrichtung.
Der Ges und QM unterstrichen, dass dem LJA die Fixierungspraxis seit 2002 bis 2010
bekannt war (48). Die Einführung (circa) 2002 sei mit einem umfangreichen Verfahren
der Genehmigung und mit konzeptioneller Aussprache verbunden gewesen. Es sei im
Laufe der Zeit zu qualitätssteigernden Ausdifferenzierungen und zu weiteren Beschreibungen
von Rechten der betreuten Klientel gekommen, was aber nicht bedeute, dass
es vorher Rechtsverletzungen gegeben habe. Mechanische Fixierung auf Liegen sei
nur bei den Jungen und Mädchen vorgenommen worden, die Vorerfahrungen mit Fixierungen
im Psychiatriekontext gehabt hätten.
Beide Befragten vermerkten: „Wir hatten immer die Rückendeckung der Behörden.
Eine Absicherung hat es immer gegeben, es ging gar nicht anders." Der QM stellte
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