Download-PDF (8,1 MB, in German) - Werner Otto
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ekommen hatte.“ Allerd<strong>in</strong>gs war diese Investition alles andere als e<strong>in</strong>e<br />
Spielerei.<br />
Von <strong>Werner</strong> <strong>Otto</strong> fast ohne Eigenkapital erworben, erwies sich das Paramount<br />
Plaza als wahrer Glücksgriff . Heute schätzen Experten den Wert<br />
der 200.000 Quadratmeter-Immobilie auf rund e<strong>in</strong>e Milliarde Euro.<br />
Das ist auch so e<strong>in</strong>e <strong>Werner</strong>-<strong>Otto</strong>-Erfolgsgeschichte für sich: Am Ende<br />
des Jahrzehnts hatte er bereits <strong>in</strong> Bürohäuser, Lager- und Produktionshallen,<br />
Industrie- und Wohntürme die Summe von rund 200 Millionen<br />
Mark <strong>in</strong>vestiert. Alle<strong>in</strong> se<strong>in</strong>e kanadischen Interessen wurden schon damals<br />
von fünf Grundstücksgesellschaften mit Sitz <strong>in</strong> Toronto wahrgenommen.<br />
<strong>Otto</strong> hatte rechtzeitig erkannt, dass die Zeit für <strong>in</strong>ternationale Investitionen<br />
gekommen war, weil der heimische Markt schon bald nicht mehr<br />
genug hergeben würde. „Ab Anfang der 70er Jahre rechnete ich mit e<strong>in</strong>em<br />
Auslaufen des Nachkriegsbooms“, bilanzierte er später. „Die gewaltige<br />
Aufbauphase musste irgendwann abkl<strong>in</strong>gen. Die Ölkrise löste dann das<br />
Umschlagen des Booms aus. Wir haben im richtigen Augenblick<br />
unsere Expansion gebremst und dann im Tal der Krise unsere Investitionen<br />
<strong>in</strong> den USA getätigt.“<br />
Die geschäftlichen Aktivitäten auf dem nordamerikanischen Markt wurden<br />
und blieben e<strong>in</strong> wichtiger Zweig des Konzerns, der heutigen <strong>Otto</strong> Group.<br />
Wie erfolgreich diese Strategie war, zeigt e<strong>in</strong> Blick auf die langfristigen<br />
Konzernzahlen: 1965 hatte der <strong>Otto</strong> Versand e<strong>in</strong>en Umsatz von über<br />
400 Millionen Mark erreicht, der im Wesentlichen von der Zentrale <strong>in</strong><br />
Hamburg abgewickelt wurde. In den Folgejahren bis 1981 steigerte sich<br />
der <strong>Otto</strong>-Konzern-Umsatz alle<strong>in</strong> <strong>in</strong> Deutschland auf fast vier Milliarden<br />
Mark.<br />
Anfang der 1990er Jahre g<strong>in</strong>g die Immobiliengruppe des <strong>Otto</strong> Konzerns<br />
durch e<strong>in</strong>e aufwändige Konsolidierungsphase, nachdem das Land unerwartet<br />
von e<strong>in</strong>em Crash auf dem Immobilienmarkt erschüttert worden<br />
war. Dank geschickter Gegenmaßnahmen, darunter e<strong>in</strong>ige rechtzeitig getätigte<br />
Verkäufe, gelang es dem Konzern erfolgreich, auch diese Krise zu<br />
meistern.<br />
Das Paramount<br />
Plaza <strong>in</strong> New York.<br />
Der Ausbau 99