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Der Jahrhundert-Mann
Einstieg ins internationale
Immobiliengeschäft
„Auch von anderer Seite hörte ich,
dass die Baubranche eine der schwierigsten sei“
Werner Otto hat einmal deutlich gemacht, dass er seine unternehmerischen
Aktivitäten nie nach einem festen Konzept entwickelte.
Natürlich gab es grundsätzliche Voraussetzungen und Überlegungen, die
dabei zum Tragen kamen, aber viele Entwicklungen waren auch von Zufällen
bestimmt. Obwohl Otto längst zur „Diversifi kation“, zum Aufteilen
und Auff ächern seiner Unternehmungen bereit war, fehlte ihm immer
noch das richtige Betätigungsfeld. Mitte der 1960er Jahre hatte er weitere
wichtige Erkenntnisse für zukünftige Projekte gewonnen. Die Probleme,
die der Anteilserwerb bei Schulte & Dieckhoff mit sich gebracht hatte,
machten ihm deutlich, dass er nie wieder in schlecht laufende Firmen
investieren und dort auch sofort Verantwortung übernehmen würde. Und
die Schwierigkeiten mit der Kette von Autowaschanlagen zeigten ihm,
dass Konzepte, die in anderen Ländern gut funktionieren, nicht zu jedem
beliebigen Zeitpunkt im Maßstab eins zu eins auf den deutschen Markt
übertragbar sind.
Was also tun? Obwohl Werner Otto seinen unternehmerischen Genius
bereits eindrucksvoll bewiesen hatte und obwohl er über genug Kapital
für einen Neustart verfügte, sträubte er sich lange, ins scheinbar verlockende
Immobiliengeschäft einzusteigen. In seinem Buch „Die Otto-
Gruppe“ macht er deutlich, dass dafür die eigenen negativen Erfahrungen
mit Baufi rmen verantwortlich waren. Bei der Ausgestaltung aller Firmensitze
– egal, ob in Schnelsen, Hamm oder Bramfeld – waren die Kosten
stets wesentlich höher ausgefallen als zunächst berechnet.
Hinzu kommt, dass Werner Otto aus nächster Nähe erlebt hatte, wie
schnell Investoren im Immobiliengeschäft gescheitert waren, weil sie, wie
er einmal sagte, leichtsinnig, ja größenwahnsinnig geworden waren.