Download-PDF (8,1 MB, in German) - Werner Otto

sichtige Strategie fehlte. Die Unternehmensführung war vom Erfolg geblendet
und betrieb mit Vehemenz das Tagesgeschäft. Es fehlte die Voraussicht.
Man stellte sich nicht die Fragen: „Warum haben wir diesen
Erfolg? Welche Konstellation hat uns diesen Erfolg beschert? Was würde
passieren, wenn einige dieser Vorbedingungen entfallen würden? Wie sollen
wir uns auf eine Veränderung der Grundbedingungen unseres Erfolges
einstellen?“ Sämtliche Kräfte waren der Expansion gewidmet. Antworten
auf kritische Fragen wurden verschoben. Ohne Weitblick steuerte das Unternehmen
in die Krise.
Ein großer Erfolg bringt bekanntlich Engpässe im Unternehmen mit sich.
Diejenigen Vorgesetzten, die mit Mut ihre Abteilungen zügig und bedenkenlos
ausbauten, beugten dadurch Engpässen vor; sie galten als besonders
tüchtig und fanden eifrige Nachahmer. So entstand ein aufgebauschter
Apparat, dessen steigende Kosten durch das schnelle Wachstum
überspielt wurden. Als dann das Unternehmen in eine Stagnation eintrat,
war es überdimensioniert und unübersichtlich.
Den Überblick über ein Unternehmen kann man behalten, wenn zeitig
Konsolidierungsphasen eingebaut werden. Es gehört schon Disziplin
dazu, im Rausch des Wachstums an die Ordnung des Erreichten zu denken
und das Unternehmen zur rechten Zeit zu reorganisieren.
Im Leben eines Unternehmens gibt es nur selten lange Phasen ungestörten
Wachstums. Was kann alles von außen störend einwirken! Geschickte
Reaktionen der Konkurrenz, Veränderungen des Marktes, wirtschafts-
oder geldpolitische Fehlentwicklungen, neue Gesetzgebungen und Erlasse,
technische Neuerungen, Krisen- oder Boomstimmungen, neue Zins-
oder Kreditverhältnisse.
Ein Unternehmen darf nie in eine Situation geraten, aus der es auf die
soeben angeführten Einfl üsse von außen nicht mehr reaktionsfähig ist.
Eine der Hauptaufgaben des Unternehmers besteht darin, für die Zukunft
vorzudenken, abzuwägen, welche Risiken auf das Unternehmen
zukommen können, und Vorsorge zu treff en, dass er auf Veränderungen
der wirtschaftlichen Umwelt rechtzeitig reagieren kann.
Ein Leben wird betrachtet – Selbst- und Fremdzeugnisse 233